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项目管理培训对象：部门经理、企业中高层管理者等等授课老师：刘老师授课时间：2010年10月26-27日（周二-周三）课程费用：3280元/人课程背景随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。课程收益1、对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：A、确定范围B、在范围内完成任务的可置信度C、分析趋势的能力课程宗旨“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。天时间安排主题讲师学员9:00-10:30项目及项目管理什么叫项目项目的特点什么叫管理什么叫项目管理课堂练习回答参加者问题做练习题讨论学员提问10:30-10:45休息10:45-12:00项目及其所处的环境分析项目中投资人与项目经理的关系项目经理的职责项目中利害关系人分析项目早期估算的一般工具讨论提问12:00-13:00午餐13:00-14:30项目沟通管理项目的横向沟通项目中跨部门协调的问题解决方法项目经理的五大基本技能项目的归属项目管理的发展历史提问做跨部门协调表格练习14:30-14:45休息14:45-17:00项目范围管理（WBS的制作方法和规定）项目目标的SMART分析方法项目的工作陈述报告（SOW）课堂项目模拟练习项目的工作分解结构（WBS）WBS的评估方法WBS中的注意事项一个完整的WBS系统应该达到什么目的回答学员的问题布置天回家作业（学员平时工作的WBS）提问交流每人做案例模拟的开头3个模块第二天时间安排主题讲师学员9:00-10:30项目时间管理（网络图的基本制作方法）完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法讨论所做的案例发表对完成的WBS的看法根据WBS的规定，各自发表个人的意见10:30-10:45休息10:45-12:00项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）课堂练习初级网络图制作高级网络图内容及制作方法小组练习课堂练习---初级网络图制作小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习12:00-13:00午餐13:00-14:30项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）带有CPM的网络图的特点及十大功能甘特图的作用做阿尔法案例总结项目时间管理的九大工具解答学员问题做阿尔法案例练习学员提问掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）14:30-14:45休息4:45-17:00项目质量管理项目的质量管理的定义质量在项目中的概念（质量计划，质量，质量控制）质量计划的特征质量的哲学定义质量控制的七大工具质量属性抽样质量属性变量提问主要掌握散点图和帕累托图的应用项目成本管理（预算和控制的方法）预算的组成预算的容许偏差预算的动态管理控制的基本工具（EV，PV，AC）项目成本控制点的状态（CV=EV-AC；SV=EV-PV）项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。解答学员问题布置回家作业做实现价值管理（EVM）的练习2月内完成回家作业（项目模拟）1周内完成38道课后复习题学员提问讲师介绍刘老师：工作经历：普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处首席代表阿巴克空压机有限公司副总经理上海PCEC东亚学院项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）匹克电子(上海)有限公司副总经理怡和机器(常熟)有限公司执行总经理亚洲之路工程咨询有限公司项目经理教育背景：上海交通大学液压传动工程学士芬兰赫尔新基大学商学院硕士剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）经典课程:项目管理:有2天,也有3天(另加管理沟通)维修管理:有2天,也有3天(另加管理工具和案例)项目采购中的招投标技术:2天新开课程授课风格:在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。受训单位名称：BASF染料普莱克斯气体梅兰日兰电器有限公司西门子开关天津汉高洗洁剂江南造船厂西门子通讯上海EasayGE医疗机械（中国）公司菲利浦电子伊莱克斯（长沙）公司菲利浦半导体（广东）卡特比勒起重机上海万科地产广达电脑上海贝尔阿尔卡特许继电器上海电气集团公司上海国药集团3M(中国)上海通用照明德尔福汽车电气（白城）英国BP石油上汽MBA研修班大庆油田（中，英文）广州舒适刀片复星实业有限公司爱默生电气（中国）有限公司广东北电通讯（英文授课）松下万宝（广州）有限公司上海柴油机股份有限公司通用医疗机械（北京）有限公司北京百奥药业广州白云化工德尔福汽车电气（广州）艾力（广州）包装系统有限公司大众汽车变速器（上海）有限公司飞利浦照明电子（上海）有限公司上海汽车工业销售总公司爱默生过程处理（中国）有限公司上海氯碱股份有限公司广东丽珠医药集团有限公司湖北移动通信公司招商银行(上海)广东美的日用电器威图电子机械（上海）有限公司东莞科泰电子有限公司美华认证（中国）有限公司广州本田汽车有限公司上海烟草集团公司上海广电日生保险有限公司梅丽亚动物保健(上海)有限公司广东移动博世汽车部件（苏州）有限公司中国民航管理总局空中交通管理局技术中心东风日产汽车有限公司上海大众汽车有限公司中国南方航空公司中国东方航空公司宁波分公司诺和诺德（中国）制药有限公司长城国际系统科技有限公司。上海石顿企业管理咨询有限公司报名热线：021-50594099-8003联系人：夏小姐更多培训课程请登陆公司旗下培训网站:stonepx提供精品培训课程！更多公司介绍请登录上海石顿公司网站:stonepx让您的培训您做主！