课程详情

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后危机时代总裁的财务管理

课程背景：在金融危机席卷全球，落幕时间表遥遥不可预期的后危机时代，在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，如何能够在大浪淘沙里面健康“剩”出。作为企业的总裁和管理层，面对浩瀚的财务数据海洋，如何找到其背后的经营故事？又如何运用这些财务数据为经营所用，发现企业经营运作各个环节的管理瓶颈，并逐步提升全员盈利能力模式与资金风险管控模型。本课程用通俗易懂的语言，丰富多彩的培训方式，使高管们能够透视财务数据，实现股东价值化有法可依，有据可证，为日常经营决策提供科学依据。

课程收益：透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表构建全面系统的企业财务管理理念，找到企业盈利模型更加有效地与财务专业人员进行交流有效控制企业经营中的资金风险，架构资金风险模型

课程大纲：

部分透视财务数据背后的经营故事

深刻理解企业的三大财务报表

解读两大报表的管理重点

EVA在企业管理中的价值

第二部分通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，构建企业盈利模型

影响企业盈利能力的核心环节

解读企业关键财务指标，如何放大股东回报---如何合理融资实现股东利益化

如何诊断企业盈利瓶颈，构建企业盈利模型

资金效率、资金风险的分析与控制

什么是营运资本需求

各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？

如何避免企业发生资金周转危机？

改善公司营运资本状况的基本方法

如何诊断企业资金风险，构建企业资金风险防范模型

案例分析：如何量化资金风险，实现有限资源价值化

讲师介绍：

方岚老师

英国特许公认会计师协会会员，中国会计师协会会员，中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。

近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监.；海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长企业税务筹划，曾多次进行创新性税务筹划项目，多次成功为企业降低巨额税负。

作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；

曾在多个企业成功主持制造业ERP项目（oracle，SAP等）实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。

我们的客户

拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业、中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、巴奥米特、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子、TCL、华为、百丽、杭州燃气集团、雅莹集团等世界500强和国内知名企业。

费用：6900/天

近期课程安排时间：深圳10月26日