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创新思维训练2013年11月10日1天上午9:00-12:00,下午1:30-4:30收费标准：1980元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费）课程对象：?所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人；课程目标：?了解我们传统思维的局限性?了解思维与创新思维的内涵；?了解经典思维的运用；?了解实用、有效的思维方式；?了解六顶思考帽的集体思考的过程与作用授课方式：案例分析+情景模拟+游戏互动（2天）课程对象：所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人；课程目标：?了解我们传统思维的局限性?了解思维与创新思维的内涵；?了解经典思维的运用；?了解实用、有效的思维方式；?了解六顶思考帽的集体思考的过程与作用授课方式：案例分析+情景模拟+游戏互动课程大纲：单元国人的传统思维道具演练：打开创新思维之门?谁扼杀了中国人的创新思维?消极自保思维?惰性思维永远打不开局面?消灭主见的“太极思维”?标准化思维?“唯论”?经验成了包袱跟风思维第二单元创造性思维基础案例：会发声的地球思维的概念思维方式思维与情境创新思维打造“与时具进”的创造力创造的基本要素创造性思维的特征创造性思维的过程影响创造性思维的积极因素提高其他心理能力思维障碍的原因如何突破思维障碍思维的误区创造性思维的正确认识第三单元最经典的思维上帝思维司马光思维孙子思维拿破仑思维亚历山大思维哥伦布思维拉哥尼亚思维狼性思维裁缝思维多米诺思维第四单元最有效的思维质疑思维逆向思维横向思维换位思维换轨思维发散思维收敛思维减法思维加法思维系统思维移植思维推理思维效率思维和田法思维第五单元最实用的思维简单思维增值思维U形思维极限思维底线思维进取思维动态思维深入思维超前思维光明思维第六单元六顶思考帽一、六顶帽子思考法概要六顶帽子思考法的行为要点六顶帽子思考方法的好处六顶帽子思考法的要求二、白色帽子思考法白色帽子思考法的含义与要点白色帽子思考法的运用要点事实与真理工具的重要性结论三、红色帽子思考法红色帽子思考法的含义红色帽子思考法的特点红色帽子思考法的作用四、黑色帽子思考法黑色帽子思考法的含义与要点需要避开的陷阱黑色帽子思考法的特点五、黄色帽子思考法的特点黄色帽子思考法的含义黄色帽子思考法的要求黄色帽子思考法的注意事项黄色帽子思考法的特点六、绿色帽子思考法绿色帽子思考法的含义绿色帽子思考法的要求以及行为要点绿色帽子思考法总结七、蓝色帽子思考法蓝色帽子思考法的含义蓝色帽子思考法的作用与注意事项蓝色帽子思考法的任务八、六顶帽子思考法的总结六顶帽子思考法特点概述黄色与绿色帽子思考法的差别集体思考时的要点六顶帽子思考法的好处与特点授课讲师：鲍爱中先生复旦大学企业管理博士；复旦大学企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；复尔咨询、北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。能训练》）——漳浦电力没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）——揭西电力4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是次。（课程《管理者综合素养修炼》）——香格里拉.迪庆电力第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）——济南施尔明眼科医院这是我次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）——伊利原奶事业部