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研发流程与优化前言：先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。从新产品的机会捕捉到产品概念，从产品概念到实物上市，过程中不断淘汰、修正，如何确保最终产品为市场所需，规模与毛利可以兼顾？实践表明，成功企业需要一套科学的新产品开发流程。本课程，将从新产品开发的价值表现、价值和价值评价的价值链角度，通过对新产品开发决策和过程评审活动为对象，以新产品开发全生命周期管理为模型，就新产品开发流程设计、流程模式的横向协作管理，流程过程监督应用，以及流程优化和裁剪方法……进行详略兼顾的讲授与演练。最终使参加培训学员能有效掌握新产品开发流程设计方法，领会流程管理技巧，把握流程优化手段。课程收获：了解新产品开发价值体系熟悉新产品开发流程模型掌握新产品开发流程设计方法领会新产品开发流程管理技巧把握新产品开发流程优化手段认识产品开发过程的概念，认识研发过程、流程的差别以及在研发体系中的作用和意义掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法；流程结构化的方法和意义，认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则掌握基于项目的新产品开发管理的结构化流程体系——技术域、质量域、项目数据域、项目管理的活动展开，四大域活动的相互耦合以及流程相对稳定后的企业研发能力的提高了解标杆企业研发流程的演变及其优化过程如何进行企业标准活动的建立，强调产品数据结构在强化各接口部门之间的相互理解和团队合作的作用认识新产品开发正规方法对流程的影响及其作用学习产品开发的不同阶段流程的设计要点课程对象：企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等课程大纲：1、新产品开发流程概念与流程设计新产品开发在公司位置与价值链分析新产品开发与技术研发的管理区分新产品开发成功与失败因素分析业界常用的四种开发模式比较名家对流程的定义新产品开发流程7要素新产品开发流程的6个特点新产品开发流程设计方法价值链分析法生命周期法新产品开发流程设计图例新产品开发流程的简化与整合2、新产品开发流程组织与角色管理案例研讨:某企业新产品开发流程新产品开发组织新产品开发高效团队工作方法新产品开发多能团队的意义多功能团队的组建和管理有效多功能团队的特征多功能团队的角色定位多功能团队的组成多功能团队的管理（案例列举，模板介绍）某企业研发流程案例研讨3、新产品开发中的决策流程与流程结构化在新产品开发中决策的意义在新产品开发中应决策什么——决策要素高层领导在新产品开发中扮演的角色在新产品开发中决策迟缓的代价新产品开发中决策团队的权力和责任新产品开发中决策点的设置新产品开发中决策评审流程新产品开发中的技术评审新产品开发技术评审流程新产品开发流程评审方法论新产品开发的流程结构化为什么把新产品开发流程结构化新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）新产品开发的阶段划分、举例新产品开发的阶段子流程、举例新产品开发的操作指导书、举例新产品开发的模板、举例新产品开发流程结构化的几个常见问题案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍4、新产品开发流程应用实务A、产品开发的门径流程体系新产品构思新产品项目立项新产品项目规划新产品项目开发实施新产品开发检测新产品开发上市产品上市后评估门径流程入口控制点介绍门径流程体系的8个观点B、IPD（集成产品开发流程）介绍IPD流程如何解决新产品开发中的问题企业为什么需要IPD流程IPD流程框架与结构化层次IPD角色及相关关系IPD端到端流程活动IPD流程指南介绍IPD流程的项目管理与管道管理IPD流程的技术支持IPD流程的财经支持IPD流程的采购支持IPD流程的制造支持IPD流程的市场支持IPD部门流程实例介绍5、新产品开发流程裁剪与优化管理为什么新产品开发流程需要管理新产品开发流程的实施编制的目的和指导思想如何建立新产品开发流程构成流程的基本要素新产品开发流程编制四步法自定义流程示例介绍高效的流程描述三步曲新产品开发流程裁剪的原则产品开发流程裁剪的方法小项目产品开发流程怎么裁减产品发布后增加特性的开发流程怎么裁减6、企业如何建立和实施新产品开