课程详情

【课程详情】

本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的,先进的,基于财务理念的成本管理和采购管理方法,用以提升采购的绩效。

本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作,并利用财务知识改善采购的绩效.

l使采购人员能够全面理解企业财务管理

l学习三大财务报表的阅读和分析

l学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平

l了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间

l学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响

l了解财务如何运用于采购成本管理

l如何制定并改进采购预算

l了解企业合理节税的原则

l采购业绩分析，整理与汇报方法

帕迪咨询采购与供应链高级培训师

机械工学士，认证采购经理(C.P.M.)

教育及资格认证：武汉工学院-工学士/机械制造工艺及设备

ITC采购与供应链管理国际认证讲师

工作经历：

超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。

在十六年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立,实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。

现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。

风格与特点：

从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；

二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！

1995年就已取得全球最的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维，举一反三，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。

最擅长的培训课程是：

《采购价格分析与成本降低》

《采购人员必备财务知识与能力技巧》

《MR0备品备件的采购与管理》

《采购与供应人员从业基础训练》

《供应市场调查与开发》等课程

受训部分客户:

博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，西门子电器有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯0部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，拜耳中国，南通罗莱家具用品有限公司，雅培制药，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，惠氏营养品，惠氏制药，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。

客户评价：

通过成本分析，对所采购的材料价格更清晰，在供应商提出涨价时作出正确的判断和决定

工具比较实用，理论说明也较充分

感觉受益非常大，很多基本原则性的问题得以澄清和巩固

提高了采购价格分析与成本控制的能力，对日后的工作非常有利

充分了解分析工具，对采购工作有了一个系统化的认识

一、如何快速阅读和分析财务报表

1.财务的基本概念

会计的基本六要素

权责发生制和收付实现制

会计恒等式

2、理解财务报表

财务报表体系

财务报表的构成

财务报表之间的关系

3、资产负债表

资产负债表的结构和主要内容

解读资产负债表

4、损益表

损益表的结构与主要内容

利润是如何形成的

解读利润表

5、现金流量表

现金流量表的结构与主要内容

解读现金流量表

企业利润和现金流的关系

6、重要财务指标分析与计算

1)偿债能力分析

资产负债率

流动比率/速动比率

2)营运能力分析

应收账款周转率

存货周转率

应付账款周转率

3)盈利能力分析

资产收益率

销售利润率

7,趋势分析法

8,同型报表分析法

9、CaseStudy1:我可以选择这个供应商吗?

二、财务知识在采购成本管理中的运用

1、生产经营成本

成本的分类

成本和费用

成本的归集,计算与分配

共同费用的分摊

ABC成本分析法

2、库存的成本管理

1)库存的成本

取得成本

储存成本

缺货成本

订货的决策

经济订货量模型

2)物料成本的计算

FIF0方法

LIF0方法

加权平均法

移动平均法

个别计价法

3)降低库存的财务意义

3、折旧

1)固定资产的分类

2)计算折旧的基本方法

直线法

产量法

年数总和法

双倍余额递减法

3)不同折旧法对企业税收的影响

4、Casestudy2:不同折旧方法给企业带来的税收上的收益

三、财务知识在采购价格分析上的运用

1.供应商的价格是如何制定的

基于成本的定价

基于价值的定价

2.还有降价的空间吗

盈亏平衡点的分析

3.付款期和交货期变化对价格的影响

R0C资金回报率

延长付款期带来的成本降低

缩短交货期带来的成本降低

供应商现金折扣政策

四、改进采购的绩效表现

1．现金的时间价值

什么是时间价值

NPV

2、CaseStudy3:Costa公司的决策

3、企业和税

1)企业应缴哪些税

所得税的计算

增值税的计算和抵扣

营业税

2)营改增

4、CaseStudy4:

增值税的计算和抵扣