【课程详情】
《项目管理十步骤》
“TenStepstoManageaProject
对象:项目管理入门者,项目管理团队成员,项目管理行政助理等。
TargetParticipants:EntryLevel
课程目的:着重通过对项目管理最核心的概念和工具的介绍,和学员通过实际的操作运用,让学员掌握项目管理的基本要素,从而,奠定基础不断探索项目管理的价值。
CourseObjective:Thefocusesonthecoreconceptsandtools&tech.Theparticipantsandtrainerwillworkclosetogetherinworkgroupstoexercisesonthetools&tech.sharedintheworkshopsoastohelptheparticipantsmastertheseknowledgeandtools&techtofurthertheiradvancementinprojectmanagement
课程时间:11/26,11/27
TrainingAgenda:Nov.26,27
培训费用:2800/人(三人以上享受更多优惠)、
PEE:ProgramA:RMB2800/person(Discountprogramforgroupof3ormore)
培训内容:项目管理概述,定义项目,任务分解,确定角色和职责,确定任务依赖关系,资源分配和平衡,制定项目预算,制定风险管理计划,跟踪和管理基准线计划,结尾
TrainingFocus:ProjectManagementOverview,DefineaProject,DefineaProjectWork,DefineRoles&Responsibilities,DefineDependencies,AllocateResourcesandExecuteResourceLeveling,DevelopProjectBudget,DevelopRiskManagementPlan,TrackingandManageBaselines,ClosingaProject
联系方式:
1.联系人:黄小姐,孔小姐
2.联系电话:021–64687722x16;64699648;150001999221
3.传真:021–34246622
4.Email:fendi@harvin&tina@harvin
1.Contactstaff:MissFendiHuangorMissTinaKong
2.Tel::021–64687722x16;64699648;150001999221
3.Fax:021–34246622
4.Email:fendi@harvin&tina@harvin