【课程详情】
开课期数开课时间星期课程费用开课地点
期2015年5月28-29日周四—周五3600元上海
第二期2015年11月6-7日周五—周六3600元上海
借鉴点：
1)感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业
2)海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力
3)感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想
4)经营企业就是经营人心，用文化激活人心
2、青岛港——【关键词】：奉献敬业忠诚爱岗——奉献敬业忠诚爱岗
青岛港的班组文化、员工职业素养都是可圈可点，3人成列，2人成行，规范有序，让我们看到了青岛港工人的高素质。青岛港的班组文化，他们量化考核，每个班组效率进行竞争，出众的班组以班长的名字命名，另外还有感受强烈的是青岛港班组文化氛围，从管理看板开始，他们对农民工的关爱，已经量化考核，常务公开。青岛港打造的是奉献，忠诚敬业的文化。
借鉴点：
1)青岛港员工的敬业奉献、感恩精神的体现
2)激活基层员工带来的企业活力和班组文化
3)班组竞争管理和学习型班组管理
3、青岛啤酒——【关键词】：品牌文化营销文化——品牌营销品牌文化
青岛啤酒感受的是德国文化的传承，通过体验青岛啤酒，感受青岛啤酒，传播青岛啤酒的文化，很强烈的感受到品牌的力量，青啤营造出的就是品牌文化，营销文化。
借鉴点：
1)感受德国百年文化在青啤的沉淀
2)感受德国人精益求精的管理境界
3)青啤的营销和市场创新，体验啤酒文化
对比以上标杆企业，我们总结如下：
◆0距离接触：目睹世界企业先进管理与文化，切身体会管理的魅力，同时对于企业困惑问题直接交流解决；
◆看听感受结合：能够看到企业操作的实质，听名企高层讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益；
◆标准参照对比：对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样；
◆轻松突破瓶颈：没有任何观念的改变的方法比自己亲眼看到或经历过来的更直接有效，避免传统灌输式的学习模式；
◆学习企业：我们参观考察的全是中国的优秀企业，他们不但创造了的效益，而且建立了优秀的管理模式；
◆磨砺全球眼光：让您知道大企业的标准是什么，对今后的经营管理有更广阔的思路与方向；
考察收获
1)企业的考察让您收获企业迅速成长的奥秘
2)经典的海尔创新课题让您收获企业做大做强的法则
3)了解标杆企业的细节管理和氛围营造
4)体验管理是严肃的爱，管理是温暖的爱
5)借鉴标杆企业，找到我们自身发展的动力和提升的管理方向
课程对象：
董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等
课程时长：2天
研讨会议程：
5月27日：报名签到
5月28日：
1.海尔集团实地考察
参观海尔总部大楼文化展厅及精品展厅，体验海尔产品创新意识；
观看海尔发展短片，了解海尔发展动态及管理思路；
参观海尔生产线，体验海尔生产现场管理理念；
参观海尔文化广场，自由照像留念等
2.青岛港集团实地考察：
参观青岛老港区；
参观青岛港史展览馆，体验百年企业的发展历程；
参观许振超工作过的八号码头，体验永争的精神；
参观青岛港班组建设基地—职工之家，体验学习型组织建设经验等
3.青岛啤酒集团实地考察：
参观青啤百年颂展厅，感悟百年青啤企业文化；
观摩青啤百年生产线——百年酿造及发酵设备及现代化的啤酒生产流水线，体验青啤人精益求精的质量意识；
品现酿啤酒，体验青啤激情创造梦想的精神等
4.青岛市内游:
青岛海滨、栈桥、五四广场等。
5月29日：培训研讨：企业文化推荐与落地
培训时间09：00-12：00，14：00-17：00
午餐时间12：15
讲：企业文化落地解读
第二讲：内化于心——理念传播有方法
第三讲：固化于制——人人都要0EC
第四讲：外化于行——自我经营效果好
第五讲：氛围营造——目视系统理念清
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。
课程大纲：
讲：企业文化认知——同心同德，言行一致
1.企业文化是什么
2.小故事感悟企业文化
3.企业文化四大体系组成
4.企业文化理念六大核心要素
5.企业文化的力量
6.优秀文化特征
7.企业文化六大导向
8.企业文化建设关键词
9.企业文化八大产品开发
第二讲：企业文化如何落地1——内化于心
1.企业文化推进与落地的原则
2.企业文化推进与落地的方法
3.企业文化理念落地三步曲
4.如何撰写企业文化手册
5.如何抓案例（或讲故事）
6.如何建机制
7.如何氛围营造
8.如何活动开展
第三讲：企业文化如何落地2——固化于制
1.企业文化建设长效机制及范例
2.企业基础规章制度
3.管理中的情、理、法
4.基础管理机制——0EC管理
5.背好自己的“猴子”
6.问题管理七步法
7.如何实现问题清0
8.日清实现形式
9.激励的三公与三法
第四讲：企业文化如何落地3——外化于行
1.职业化行为规范
2.职业人六种心态
3.自我经营，自主管理
4.PBC（个人事业承诺）的文化意义
5.人人成为SBU（自主经营体）
6.主人翁精神与打工者心态
7.自主管理，自我经营
8.海尔员工职业素质模型
9.角色认知：各司其职，各负其责
第五讲：氛围营造——目视系统理念清
1.企业文化看板及范例
2.企业文化漫画及范例
3.企业形象识别系统（CI）
4.标语口号及范例
讲师介绍
杨克明博士
上海地平线培训网高级讲师
企业文化专家
集团管控咨询专家
0EC管理专家
海尔研学专家
、浙江大学等高校课程教授
北京师范大学管理学博士
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师
1.背景介绍：
海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、0EC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《0EC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。
2.主要研究和培训领域：
企业文化、集团管控、执行力、0EC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
3.授课风格：
激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
4.服务客户：
蒙牛乳业，蒙泰集团，劲牌集团，力诺集团，圣象集团，广西水电，锦江宾馆，中建八局，工商银行，国家电网，大唐电力，华能电力，神华集团，中煤集团，安泰集团，大港油田，鲁能集团，中国烟草，德钢实业，东方电气，右医附院，特格式医药，CIMS中心，继续教育学院，长春教学站，江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委，本溪市中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等。
