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盈利十年4R运营管控模式
培训收益：
建立责任系统：让公司的战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向。
建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，公司战略落地。
塑造领导力：帮助企业方高层跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法.
建立确保持续执行的机制：通过导入4R业务管理系统，确保企业方的制行力是不依赖于任何能人的体系化制行力，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。
| 4R执行力系统—一套不依赖于能人的执行管控机制！ | |||||||
| 4R | 具体内容 | 执行力 | |||||
| R1：结果定义 (Result) | 1、定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资 | 结果 | 执行前 | ||||
| R2：一对一责任(Responsibility) | 1、责任稀释定律：人越多，责任越少 | 责任 | 执行前 | ||||
| R3：检查与跟踪（Review） | 1、人们不会做你希望的，只会做你检查的 | 检查 | 执行中 | ||||
| R4：即时激励（Reward） | 1、到底是什么在决定着我们的奇迹？ | 即时激励 | 执行后 | ||||
