课程详情

【课程详情】

训练形式：课堂理论讲解、案例分析、案例研讨

参加对象：质量总监、质量经理、质量工程师、项目经理、部门主管等工程、技术人员

主办单位：中国质量俱乐部、上海质远信息技术服务有限公司

认证证书：参加全程培训并通过考试颁发中国质量俱乐部“六西格玛绿带培训合格证书”，提交申请资料并笔试通过可获得美国认证协会“国际注册六西格玛绿带（GB）认证证书”

课程模块大纲：

天：六西格玛简介与Define界定阶段

一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）什么是六西格玛为何需要六西格玛？如何应用六西格玛？六西格玛的组织模型

二、如何启动和界定一个6SIGMA项目项目小组项目来源项目选择标准制作项目计划某企业推行六西格玛项目案例分享

三、统计学的基本原理变异总体和样本参数和统计量位置的测量离差的测量描述统计

四、品质成本分析质量损失函数品质成本与利润的关系预防成本鉴定成本缺陷成本能力值与品质成本的对应关系

五、因果矩阵分析法因果图因果矩阵及其用途因果矩阵的制作步骤因果矩阵的制作步骤因果矩阵与其它工具的因果矩阵案例讲解与练习

第2天：Measure--六西格玛测量阶段

一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）FMEA的定义FMEA的用途FMEA的产生背景FMEA的类型风险优先数FMEA的制作步骤FMEA案例制作练习及讲解

二、MINITAB介绍MINITAB的作用MINITAB的视窗MINITAB的基本操作启动及关闭MINITABMINITAB实际操作演练

三、测量系统分析（MSA）测量误差的组成测量系统分析的目的测量系统分析步骤连续数据测量系统分析离散数据测量系统分析破坏性试验数据测量系统分析测量系统分析案例讲解与练习

四、过程能力分析过程变异过程能力过程能力指数短期能力和长期能力非正态分布数据的过程能力过程能力分析案例讲解与练习

第3天：Analyze--六西格玛分析阶段

一、多变量分析变异类别变异来源多变量图（过程能力分析）多变量图（量具重复性和再现性研究）多变量图（方差分析）多变量分析案例讲解与练习

二、置信区间与假设检验何谓假设检验？假设检验的步骤假设检验的两类风险连续数据假设检验离散数据的假设检验案例分析与练习

第4天：Improve--六西格玛改善阶段

一、实验设计介绍什么是试验设计试验因素及水平试验类别及选择试验结果分析试验设计案例分析试验设计现场练习及结果分析

二、全因子及分部因子实验设计全因子/分布因子设计概述主要影响图交互作用图方差分析优化设计全因子试验设计案例分析及练习

第5天：Control--六西格玛控制阶段、总结与考试

一、SPC理论控制介绍统计思想及控制图控制图种类及选用使用控制图前的准备

二、计量型数据SPC计量值数据控制图的种类及用途计量值数据控制图的制作与应用计量值数据控制图的过程能力分析四类计量值数据控制图计数型控制图制作练习与讲解

三、计数型数据SPC计数值数据控制图的种类及用途计数值数据控制图的制作与应用计数值数据控制图的过程能力分析四类计数值数据控制图计数型控制图制作练习与讲解6Sigma成功案例分享DMAIC总结和自由交流

<>ü申请美国认证协会（ACI）注册六西格玛绿带证书笔试