课程详情

深圳企智方舟卓越领导力提升培训招生报名

【培训费用】

2000元/一天(含一天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

【授课方式】

内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【培训对象】

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

【赠送课外资料】

1.课程讲师版ptt;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等;

2.管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得?德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、朱镕基等名人传记);

3.部分知名企业管理手册、员工手册;

【认证费用】

中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

【备注】

1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书，(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);

2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;

3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;

4.可申请中国国家人才网入库备案。

【学习目录】

一、为什么要管理心态3

二、如何建设良好的工作心态4

三、中层经理的管理误区4

四、领导力提升的技巧4

五、如何培养下属4

六、授权管理5

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%;德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

1.了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位;

2.认识管理下属正确工作态度的重要性;

3.学习掌握卓越领导的方式和方法：

4.学习如何培养下属、合理授权;

理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上;

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

一、为什么要管理心态

管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务

心态管理有什么重要的作用

1.心态决定事情能否成功

2.心态决定工作的绩效

3.良好的心态可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态

1.你是为自己工作还是为公司工作

应付工作还是全心工作

解决问题还是推托问题

承担责任还是推托责任

2.主动积极，自信向上、面对现实

3.每天只要努力一点点

三、中层经理的管理误区

1.什么样的管理是最适合企业的管理

只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性

2.管理、组织、领导三者的相互关系

管理者、领导者到底应该做哪些事?

管理者在组织中到底应该扮演什么角色?

给自己定位：到底是管理者还是领导者?

管理者和领导者到底有什么区别和联系?

3.中层经理的角色认知

中层经理如何确定角色认知

中层经理的角色分析

中层经理的工作重心

中层经理角色转变的难点

四、领导力提升的技巧

1.领导权威的来源

领导权威的八个素质特征

★案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?

2.领导方式

3.情境领导与四种领导风格

根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

告知式推销式参与式授权式

★案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?

五、如何培养下属

1.培养下属有什么好处

2.培养下属的顾虑

3.培养下属的方法

4.培养下属的原则

★案例分析：如何理解因材施教的培养原则?

六、授权管理

1.为什么要授权

2.授权管理的误区是什么

3.授权管理的原则

4.授权管理的方法