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二天课程当今的研发已成为企业竞争的主战场，企业可持续发展与保持长久竞争力的关键指标之一，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市尝客户的压力，需要与内、外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品、新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

培训特色本课程基于老师在国内外著名外资企业、国内上市民企中10年的研发项目管理实战经验，所有案例、课程内容实用，让所有学员轻松学以致用。

参加人员：

产品经理、质量经理、项目经理、设计工程师、工艺工程师、制造工程师和其他直接参与新产品开发和过程改进的人员。培训教材：

每位参加人员将获得一套QBIC版权所有的培训教材。

课程内容

一：新产品研发管理概要

企业价值链介绍（研发与市尝供应链、财务、人力资源、IT的关系）

研发管理体系框架和思想

业界优秀的研发管理思想对比（IPD、CMMI、ISO9000的关系）

什么是产品（产品与样品的区别）

什么是产品开发

产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）

流程管理与项目管理的关系与不同

新产品开发流程与研发项目管理的关系

新产品开发成功与失败因素分析

演练与问题讨论

二：新品研发组织形态与团队管理技巧

项目的组织形式

矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

如何组建产品开发项目组

产品开发组织存在的典型问题

业界成功的组建产品开发项目组介绍

跨部门的产品开发团队构成及角色定位

项目经理应具备的技能

项目经理的素质特征和性格特征

跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

演练与问题讨论

三：新产品研发中的业务决策体系建设

企业在业务决策管理中存在的典型问题

产品开发中业务决策的意义

高层领导在新产品开发中扮演的角色

新产品开发中决策团队的权力和责任

新产品开发中决策点的设置

各业务决策点的评审要素

新产品开发中决策评审流程

企业不同发展阶段新品开发中决策有何不同.

新产品开发中的技术评审

如何建立高效的业务决策机制

案例：业界公司产品业务决策的实际操作

演练与问题讨论四：新产品研发项目计划制定原则与方法

讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？

研发项目计划的作用与要素

研发项目计划制定的流程

项目计划制定的原则

研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项

WBS介绍

WBS分解的衡量标准

任务时间的估计和计算

对高度不确定性任务时间的估算

产品计划如何分层

PERT图的绘制

产品计划与资源计划的管理

资源实施对开发进度的影响

如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练（关键路径练习）

五：新产品研发项目计划控制管理

研发项目计划控制中常见问题和解决办法

项目的分层实施与分层监控

研发项目控制手段：项目报告

研发项目控制手段：项目例会

研发项目控制手段：计划变更控制

研发项目控制手段：状态转移

研发项目控制手段：业务决策评审

研发项目控制手段：研发合同书管理

研发项目控制手段：项目风险管理

研发项目控制手段：技术评审

研发项目控制手段：需求跟踪

研发项目控制手段：成本控制

研发项目控制手段：质量管理

研发项目控制手段：过程裁减

研发项目控制手段：项目测试

演练与问题讨论

六：如何成功实施产品开发管理体系

如何根据企业实际情况选择产品开发管理体系优化模式

案例：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨

变革失败的八大原因分析

成功实施变革的关键要素

企业如何实施变革管理

如何处理变革管理中人的问题

成功实施管理变革的案例分享

学员背景要求：

有对新产品开发与制造转产或项目管理的实践经验。

培训目标：

理解研发项目管理的价值、开展过程和方法；

掌握研发项目管理的知识和技能；

具备应用研发项目管理的能力，以实现新品开发过程的效率与质量