课程详情

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课程内容：

一、为什么要变革(革新)？

1、经营环境分析(危机意识)

2、企业变革的必要性

3、企业变革方法论的比较

4、企业特性与经营革新活动的关系

5、经营革新活动的成功要素

二、TPM概论

1、TPM活动的概要/必要性

2、TPM活动的基本理念

3、TPM活动的目的/效果

4、TPM活动各领域活动介绍

三、自主保全活动方法

1、自主保全活动概要

2、LOSS、缺陷、劣化的概念

3、自主保全核心3工具

4、自主保全7个STEP活动

5、0STEP：3定5S方法

6、1STEP：设备初期清扫方法

7、2STEP：发生源/困难源对策

8、3STEP：现场管理标准化方法

9、4STEP：总点检

四、计划（专业）保全活动方法

五、设备管理概论(定义、范围)

1、设备LifeCycleCost(生命周期费用)

2、设备指标管理方法(MTTR/MTBF…)

3、设备保全方式(BM/PM/CM/MP…)

4、计划保全STEP活动方法及案例

六、个别改善活动(课题活动)

1、个别改善的概要(定义、范围)

2、个别改善活动与自主保全活动的关系

3、设备综合效率(OEE)计算及实习

4、个别改善活动具体方法流程（7Step）

5、润滑管理

七、TPM小组活动运营方法

1、TPM活动组织的建立

2、TPM小组活动方向/活动程序

3、TPMSTEP活动诊断(认证)体系

4、TPM小组活动指标管理方法

5、TPM小组活动痕迹（记录）管理

八、TPM活动管理体系及活性化战略

1、TPM活动管理体系(过程管理)

2、各STEP活动与活性化活动的关系

3、TPM活动评价考核方法

学员背景要求：

实际维护方法和质量体系的常识

培训目标：

1理解TPM及其对公司的重要性

2掌握实施TPM所需的工具、指南和方法

3有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划

4策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。

备注：

1、以上开班课程及天数为我们对外公开班的标准；

2、内部培训的天数以贵公司的实际需求进行调整（一般在我公司与贵公司进行充分沟通后给出建议）