课程详情

【课程详情】

【选择华彩课程的四大理由】：

课程基于最适合中国企业发展现状的集团战略、集团管控的思想和方法论：超越传统西方战略和管理方法论、最贴近中国企业发展实践，最适合的才是的。

课程突出实际操作性与丰富案例后台优势：结合华彩咨询十七年相关集团研究和咨询实践，系统呈现标杆案例思路、成果和模板。

课程着重进行管理现状重点、难点突破：结合企业发展实践，着重解决集团战略、发展模式、战略管理、经营计划管理、全面预算管理、战略绩效管理、集团管控、财务管控、人力资源管控中的难点、焦点问题，聚焦重点、突破难点、力求管理实效。

讲师优势：由国内知名战略、商业模式和集团管控专家，国务院国资委、多省市国资委、证监会好评金牌讲师主讲。

【集团“转型升级”战略体系优势】：

深度解读三中全会，面向未来经济走势解读。

深入解读“克强经济学”背景下的中国产业环境。

从战略规划、战略调整、战略执行等多个角度来提出应对这场持续较久危机的解决

从范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值五个维度来构建集团战略

基于把握金融、政治、产业、经济四大周期的构建型战略规划方法论。

顶层设计式战略——三层面（集团整体层面、产业层面和总部层面）集团战略体系

顶层设计集团整体战略五要素模型，超越子公司战略，来引领子公司战略规划。

构建系统、有效、精密的集团管理体系平台，支撑集团战略落地，探索转型发展。从集团战略分解经营计划、到制定经营预算，配套战略绩效管理方案，定期进行偏差分析，实现战略反思，覆盖运营全程，体现战略要求。

【集团“转型升级”管控体系优势】：

如何把之前面向高成长、注重资本运作和多元化的外溢性收益的运作，调整到注重内生和风险、注重微利及约束背景下的管控。

当前危机下如何进行紧绷型集团化运作，如何对其进行管控，该管控体系如何设计、实施。

打造高精度财务管控体系，应对复杂的外部环境，精确匹配财务资源，有效提高财务资源的使用效率，控制财务成本，降低财务风险，支撑苦日子下的转型发展。

如何构建集团人力资源平台如何有效支撑集团战略落地、转型发展的需要，如何从人力资源管理提升到人力资源管控。

强约束外部环境下，如何解决多元化、高速度、异地发展、国际化的人力资源管控。

协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》核心体系及内容。

从单一的控制、集分权管控落实维度，走向治理、控制、宏观管理三个维度。

【学员对象】政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人。