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白万纲博士5月21-23日北京“变中取胜-集团管控”高层案例研讨精品班邀请函

尊敬的领导：

您好！2014年是全面深化改革落实的一年！随着国家提出：建设统一开放、竞争有序的市场体系，使市场在资源配置中起决定性作用，全面深化改革的号角被吹响！这将为中国的发展带来巨大影响，更为集团企业的发展提供了巨大机遇。

继四月举办“变中取胜-集团型战略”高层研讨班后，我们将深入探讨战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设，管控子体系的运作，集团总部机制建设与能力提升；必须由粗放走向集约发展，探索基于支撑集团转型发展、支持混合所有制的集团管控；必须从用投入换发展走向精准运营，探索战略导向的财务管控和人力资源管控体系，支撑集团整体转型。

重点探讨解决以下问题：

如何破解“先有子、后有母”的先天管控难题？

如何逆转集团总部空心化、文职化趋势？

如何突破传统“管控三分法”、“界面说”和“集中说”之窠臼？

【华彩集团管控体系优势】：

协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》核心体系及内容。

立体管控模型与复合型管控体系，集团管控成熟度模型。

超越状态型管控模式（三分法），发展到目的型的管控模式（组合型）。

从单一的控制、集分权管控落实维度，走向治理、控制、宏观管理三个维度。

从多个管控子体系的叠加，走向管控子体系的组合，从三个维度设计管控子体系以及管控子体系成熟度模型。

如何把之前面向高成长、注重资本运作和多元化的外溢性收益的运作，调整到注重内生和风险、注重微利及约束背景下的管控。

如何在母子管控之外，积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题，大幅度提升集团发展平台

当前危机下如何进行紧绷型集团化运作，如何对其进行管控，该管控体系如何设计、实施。

【授课时间】5月21-23日（周三—周五），共三天

【授课地点】中国·北京

【学员对象】政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人