课程详情

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刘寿红精细化管理训练培训方案

一、培训说明

基于培训的精细化管理主题，也基于北京大学精细化研究中心专家组前期的面向全国的市场需求调研，经过综合分析，培训联合项目组确定本轮中基层管理人员训练培训的总方针为：

以精细化理论为线索，以实用工具为载体，立足企业实际，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握精细化管理的理念、方法和实用工具。

二、培训对象

企业中基层管理人员

三、培训人数

每期40人左右

四、培训目的

引入精细化管理理念，使培训对象转变观念

使受训者掌握精细化管理的方法和工具

提升岗位工作能力和工作效率

五、培训内容

本次培训内容包括三方面：

，精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学;

第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理工作流程，增强培训的实用和实效性;

第三，实用工具。这部分内容以训练为主，主要是选择一些实用的管理工具，让学员掌握、使用，以便运用到实际工作中，提高工作效率。

六、培训目标

通过训练，使受训者了解精细化管理的内涵，掌握六项管理工具，提高工作效率，使工作更加精细。

七、培训方式及方法

培训原则：以实战训练为主，以讲授为辅

培训方法：讲授、案例分享、工具训练、方法研讨

培训环境：采取封闭式培训

八、培训收益

1.引导受训者观念从比较粗放转变为比较精细，观念一变，所有的一切都会随之改变;

2.帮助受训者初步掌握6个比较实用的精细化管理工具(流程图、5w1h分析法、鱼刺图、时间管理四象限表、日程表、进度表)，这些工具能够让基层管理人员提高工作效率;

3.

手把手教会受训者建立岗位工作程序、规章制度的方法和要领，通过规章制度控制面、流程控制线、岗位工作程序控制点(三位一体)，形成中基层日常工作精细控制体系，要常规工作做精做细;

4.通过实战训练，提升受训学员系统思考、统筹安排日常工作的能力。

九、培训效果跟进

为了本次培训效果的化，在培训结束后，授课老师采用以下方式跟进：

1答疑——培训老师通过、电子邮件等方式答疑解惑;

2辅导——受训学员工作中遇到问题的辅导，比如学员在制定岗位工作程序时遇到困难时，培训老师可给予指导或修改;

3指导——在可能的情况下，老师可以到现场就疑难问题进行指导。

十、培训时间及课时

培训时间为连续两天

培训课时为6小时/天，共计12课时

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