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阿波罗：P3O项目组合、项目群和项目办公室培训通知

中国北京

2012年5月23日-5月25日

参加3天的培训课程将使你获得21个PDU学分。

什么是P3O？

在一个组织中，一个P3O模型提供有力的决策/所有变化的支持结构。这有可能是通过一个单独的常设办公部门提供的，它有可能存在于以下几个不同的名字如：项目办公室，卓越中心，企业或公司方案办公室。除此以外，它有可能通过设立一系列的办公室（项目组合办公室，项目群和项目办公室）永久的（提供/支持业务目标和一致**付）和临时的（提供/支持具体方案和项目），提供一个中央和本地化服务相混合的服务方式。

成功的项目管理、风险管理都涉及到了为这些实践提供适当的结构支持。但是，在联合OGC的实践指导方面，目前还没有一个专门的信息来源，使得组织或个人都可以去寻求咨询、指导或创建意见或寻求一个能够有效运行的办公支持。

新的P3O指南与OGC的PRINCE2,MSP,M_O_R（通用方法论）组合在一起形成一套新的原则、过程和技术，通过启动、考验、支持结构以促进有效的项目组合，项目群和项目管理。这些结构也会消除策略/政策制定者和组织的执行机构之间的鸿沟。

项目组合、项目群和项目办公室（P3O）的目的是提供普遍适用的指导，它将使个人及组织，成功的建立、发展并保持适当的业务支持结构，它将使：

资深管理决策人员在决定战略调整，确定优先次序，风险管理，优化资源等方面，成功地实现其业务目标（项目组合管理）。

业务成果和方案利益得到验证和实现。

项目产品成功交付，使其能够在时间，成本，质量控制上受益。

谁将参加？

本课程是专门为那些希望对计划，项目和项目组合管理获得坚实理解，以及如何应用它们到他们业务中的人而设置。

-产品经理

-产品线管理总监

-项目组合经理

-项目群经理

-项目经理

-项目管理办公室成员

-任何需要理解项目群与项目组合管理的人都应该参加这个课程。

如需进一步了解详情，请：

SunDong

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阿波罗咨询管理有限公司

北京朝阳望京广顺北大街博泰国际大厦A座1711室

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