课程详情

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课程优势

PMI（项目管理协会）的PMP认证是公认的通用专业标准。该课程体系集成了PMBOK（项目管理知识体系）指南和成熟的专业信息，它是参加PMP考试必不可少的。实际操作练习和多案例研究为巩固知识提供了一个指导。备考内容将包括数以百计的问题任务报告，以使报考者有的可能他们的PMP考试。如果你想学习成为一个项目经理的所有必要知识，通过所有必须的培训去准备PMI的PMP考试，这个研讨培训班很适合你。您将学习到如何去做以下事情：备考PMP考试驾驭流程组及PMBOK指南（第四版）相关领域知识确定并且计划PMBOK指南进程的输入输出将您的项目管理知识与PMBOK指南的术语和定义相结合分析PMBOK指南工具和重要技术，以成功通过考试您将听取专家讲解，探讨案例并寻求在您的机构中能帮助有效项目发展的相关工具。您还将借助从助教那里得到的指南，练习500个PMP试题。最终，您将掌握需要采取什么行动使您的项目管理更为有效。适合人士：计划参加PMP考试的经验丰富的经理们。对下列几类人群非常有用：项目经理工程师IT专家及经理采购经理运营经理财务经理客户服务主管市场人员业务开发经理部门经理(工程、信息科技、运营、采购、质量)参加者应该知道考试合格标准是由PMI制定的课程研讨包括：通过一系列的个人实践研讨会和模拟考试，您需要制定一个个性化的学习计划，以确保您的考试准备全面。研讨会包括：基于PMBOK实践的基础上制定项目计划理解并能够使用PMBOK语言绘制PMBOK输入-过程-输出进程框架图制定一个个性化备考计划和学习指南每天做PMP型式的实践考试并参照PMBOK指南回答实践项目管理的人际关系管理技巧，以激励团队成员达成项目目标课程内容：知识领域与项目管理知识体系(PMBOK第4版)进程组的一个指南项目生命周期的特点基本项目管理技能精通PMBOK指南结构五个流程组概要初始化计划执行监管和控制结束定义九个知识领域剖析每个知识领域映射知识领域相互关系到过程组执行过程考试相关的工具和技术质量审计额外系统开销团队建设活动奖励和薪酬系统业绩报告虚拟团队主要投入和产出变更请求工作成果建议合同更多的研究领域在团队发展阶段动机理论冲突解决方法沟通理论五个权力级别监管和控制进程适当的工具和技术实现价值组成分析（实现价值分析EVA，earnedvalueanalysis)：计划值（PV，PlanedValue）、实现价值（EV，EarnedValue）和实际成本（AC，ActualCost）结构管理附属变更控制结束进程关键概念正式接受并关闭项目档案结束类适当的投入和产出吸取的经验教训纠错行动考试计划准备考试当天深入了解考试过程使用已证明的考试的成功秘诀征服考试恐惧接受考试挑战个性化学习计划认识自己的长处和短处设计一个适合自己的计划加上学习提示，以获得效果优化学习时间和重点职业责任和职业道德PMI专业行为守则章程平衡利益相关者的利益应用专业知识在适当的时间做正确的事情速成PMP(项目管理专业)培训&备考课程:PM001T时间：3天北京2012.3.19-3.21英文￥6,000地点：北京朝阳区望京广顺北大街博泰国际大厦A座17层