【课程详情】
【培训对象】项目经理/主管/总监项目组成员人力资源主管/经理/总监人力资源专员培训主管/经理/总监培训专员职能主管/经理/总监
【培训收益】
通过该课程可掌握:
项目干系人管理项目沟通管理项目团队管理
三个知识领域领域的技能和工具
【课程内容】2.团队激励
3.影响干系人
4.向上管理
5.沟通计划
6.领导力风格
7.项目经理必备技能
8.项目关闭
【项目干系人管理】
1.发起人对项目的影响
2.项目范围、目标及成功标准
3.干系人矩阵
4.项目经理的角色和职责
【项目沟通管理】
5.识别自己在冲突中扮演的角色
6.项目管理的政治环境
7.项目沟通矩阵
8.项目沟通障碍和沟通频道
【项目团队管理】
9.项目团队管理5阶段
10.公司间的虚拟项目团队管理
11.对团队成员的激励方法
12.如何营销你的团队和业绩
