课程详情

【课程详情】

【培训对象】项目经理/主管/总监项目组成员人力资源主管/经理/总监人力资源专员培训主管/经理/总监培训专员职能主管/经理/总监

【培训收益】

通过该课程可掌握:

项目干系人管理项目沟通管理项目团队管理

三个知识领域领域的技能和工具

【课程内容】2.团队激励

3.影响干系人

4.向上管理

5.沟通计划

6.领导力风格

7.项目经理必备技能

8.项目关闭

【项目干系人管理】

1.发起人对项目的影响

2.项目范围、目标及成功标准

3.干系人矩阵

4.项目经理的角色和职责

【项目沟通管理】

5.识别自己在冲突中扮演的角色

6.项目管理的政治环境

7.项目沟通矩阵

8.项目沟通障碍和沟通频道

【项目团队管理】

9.项目团队管理5阶段

10.公司间的虚拟项目团队管理

11.对团队成员的激励方法

12.如何营销你的团队和业绩