【课程详情】
战略采购&供应商选择评估管理
【主办单位】北京博润伟业管理顾问有限公司
【培训时间】2013年12月19-20日，上海
【培训价格】3,980元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【培训对象】
企业采购及供应链相关部门高层管理人员，例如董事、总经理(GM)、采购副总(VP)、采购总监、间接采购经理&总监、运营总监&副总(C00)、供应部管理部长&副总、财务总监（CF0）、品类采购经理等。
【授课方式】课前安排预习作业，集中授课、案例分析、练习、讨论，后续培训内容的回顾为，实行小班授课，每班人数20-30人
【企业面临的困惑】
对于希望削减成本并发展壮大的企业而言，从三个方面的评估来衡量一家企业成本和增长间的结合程度。这三个方面分别为：战略清晰度和连贯性、资源协调性、支持型组织采购职能部门总是被上级批评，部门工组的重点不对、成本高、执行力不够；采购组织设计不合理，员工抱怨工作分配不合理，干多错多；对供应资源缺乏有效的评估机制，不能合理、高效的管理供应商；在整个采购环节中，各职能部门的职责不够明确；采购流程混乱，缺乏明确的采购流程与制度。
【课程对企业的意义】
采购高级管理人员通常是通过系统性的计划与采购活动，来构建整体架构持续性的成本节约。战略采购活动包括：战略采购流程，供应市场情报分析，采购战略制定，供应商沙盘，供应商选择，采购项目执行等。一个创新的采购流程是动态的，采购专家依据变化不断的更新与修订采购战略。通过此次培训，帮助企业从战略的角度重新审视企业原有的采购现状，为企业梳理采购职能战略，提高企业的战略采购管理能力。
【课程受益】
系统性的学习如何识别业务对于采购资源需求。
战略采购的理念和方法.
分析供应连模式，制定采购职能战略，商品采购战略，供应商管理战略
学习不同的采购方法与应用条件，电子采购（e-sourcing），竞标(petitivetendering)，采购(solesourcing)，单一货源采购(singlesourcing)
沙盘演练战略采购流程来完成采购战略制定。
【课程大纲】
天：
一、如何识别业务对内/外部资源需求分析商业需求对于采购决策的影响.项目关系人的管理
二、供应链模式-分析供应链模式-概述供应链模式-分析供应链模式-差异分析供应链模式-实际演练，
三、采购职能战略采购职能能力分析.采购职能战略结构.采购职能战略分解
四、战略采购-流程
1.
战略思维-机会分析，
战略采购的重要原则如何制定成功的采购战略
1.
战术工具-支出分析
支出分析对采购成功的重要影响支出分析对监管的帮助支出分析对成本节省的帮助
第二天：
一、商品采购战略商品采购战略的业务-概述评估现有供应结构和绩效。评估现在和未来需求。
二、战略实施-风险与机会采购商品与服务类别分类识别与选择不同的采购工具：管理供应商中应用这些工具
三、供应商选择的原则和步骤寻找合适供应商的主要策略潜在供应商的多层筛选方法如何构建供应商选择评估的团队
四、供应商评估依据供应商评估小组供应商评估的4种有效方法供应商现场评估项目和控制要点
五、供应商认证供应商资格认证准备供应商信用政策供应商风险评估供应商财务状况分析供应商资格认证样品认证评价案例分析：供应商调研表的设计演练
六、RFX询价策略&KPIRFX的要点供应商绩效评估KPI-CDQS供应商评价等级技术-Cost-Ratiomethods供应商绩效衡量系统-案例实际演练
七、供应商关系管理培育和发展积极的供应商Win-Win伙伴关系如何发展不同类型的供应商合作关系
八、学习要点回顾对学习要点的回顾促进行动计划的跟进
【讲师介绍】李老师（TobyLI）
18年以上跨国公司管理经验，其中12年采购&供应链咨询/培训经验。
曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IP0中国区经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。
具有全球战略采购/供应链.新产品研发/业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了战略目标梳理，流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。
相关资质：美国纽约理工（NYIT）大学MBA国际注册咨询师CMC(InternationalCertifiedManagementConsultant)中国物流与采购联合会采购专家组成员CLFP(ChinaFederationofLogistics&Purchasing)英国皇家采购与供应学会CIPS4，5，6级培训师法国必维国际检验集团（BureauVeritas）BV外聘高级培训师北京博润伟业管理顾问有限公司高级培训师
现有培训课程：采购&供应管理：战略采购(Strategysourcing)、采购谈判-高级篇(AdvanceNegotiationskills)、间接采购管理（Indirectsourcing）、采购管理核心-供应商选择&评估.采购中的领导力和影响力项目管理：项目管理-高级篇（ProjectManagement-Drivingforresults），项目管理-核心篇（ProjectManagement-Core）
曾经培训的学员来自：能源&化工：BASF上海、力拓贸易（RioTintoGroup）、江苏爱康太阳能、上海晶澳太阳能（JASolar）、上海埃金科工程建设（AJEC）、森松集团（中国）、光汇石油,、天津津能集团、天津瑞能电气、
消费品：可口可乐(CCCIL中国)、太古饮料集团、联合利华（中国）、雪花啤酒、百安居、克丽丝汀-迪奥香水、香奈儿、
工业：庞巴迪轨道交通、法中轨道、青岛市四方法维莱轨道制动、青岛威奥轨道装饰材料、青岛ife-威奥轨道车辆门系统、唐纳森过滤器、
电子&电器：Intel（中国）、伟创力、朗讯(Alcatel-Lucent)、海信、高和精工(上海)、上海索广电子、深圳科陆电子、亚威科电器、海尔集团、德昌电机(JohnsonElectric)、三星（中国）投资、上海翰讯无线科技、广东格兰仕、上海西门子开关、挪威奇隆机电（Kitron）(宁波)公司、新美亚电路(无锡)公司、上海电器科学研究所（集团）。
咨询方式：
