【课程详情】
采购成本分析与控制技巧课程
培训对象：
生产副总经理、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管等相关人士。
授课形式：案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。
课程介绍：
微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。
本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用，又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题，及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。
课程大纲：
如何透视供应商成本结构
如何根据成本分类对成本进行管理
如何核算供应商的成本
供应商是如何报价的
如何评估供应商的报价
如何根据报价进行采购决策
如何与供应商定价规避价格风险
基于不同定价模式的购买策略
讲师介绍：
DavidGong博润伟业管理顾问有限公司讲师，美国CPM、CPSM职业认证培训讲师上海交通大学学士、中国人民大学MBA中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长，中国物流采购联合会专家组专家。参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目、新产品开发项目、MR0一体化招标采购等等拥有丰富的培训经历，如广州本田、中兴通讯、海尔集团、富士康、蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、上海金茂大厦、金杯汽车等千家企业丰富的采购经验和海外工作经历及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
