课程详情

【课程详情】

课程时间及内容安排

开课信息

【培训地点】北京花园酒店2楼会议厅【授课老师】郭崇华老师、许盛华老师【培训费用】3980元/人（含培训费、午餐费、资料费、精美茶点）备注：住宿协助办理，费用自理【报名热线】010-67676792【联系方式】课程销售部电话：010-52456711；52456712；52456713；52456715联系人：余老师（13488618868）邮件：ganglechina@126

课程内容

课程一：PIPE优才通道管理–从HR向人才“银行家”转型

【课程背景】优才管理不是普通人才“HR管理”，而是核心人才“储贷管理”，因此“人才银行家”能力比“HR”的能力更重要：我们如何识别在企业实施优才管理的条件是否成熟？为什么我们人力资源努力工作但核心人才依然流失？优才规划应当如何进行，才能避免关键人才青黄不接？优才识别应当如何开展，才能提位胜任的成功率？我们能否将用人经理培养成合格“教练”，使优才成为“明星员工”？如何与用人经理各尽其职“储蓄”优才，使优才流失率几乎为零？我们到底应当如何用好优才，使他们创造更高业绩？解决以上问题的建议：1、拥有规范管理流程——象银行一样“储蓄”优秀人才2、拥有良好用人机制——让优才忘我工作，自我挽留【学员收获】掌握优才数量和质量规划方法（PLANNING）掌握甄选外部优才和内部优才的系统（IDENTIFYING）掌握如何栽培（培养、激励、挽留）优才的系统方法(PLANTING)掌握如何评价优才管理效率的指标体系(EVALUATING)【培训对象】总经理、副总经理、人力资源总监等企业HR中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并信息的有效传达与对称。【培训时间】1天【课程大纲】

【课程专家】郭崇华个人简介

【课程背景】您是否遇到过下面的问题：培训管理不成体系，不知道培训体系的建立从哪些方面着手？每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？每年做了大量培训，不知如何看结果？如何衡量培训效果？培训效果转化难，不知如何创建培训效果转化的文化？培训评估方法单一？想通过培训报表监控培训进展，却不知如何进行？如何对内部培训师队伍进行科学的管理？……一切都为您准备好了！这个课是专门为您解决这些问题而设的！“量化你的培训管理，一切用数据说话１是本课程的特色＞学员收获】培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用。通过本课程1天的学习，您将能够：

【课程专家】许盛华创新及荣誉