课程详情

【课程详情】

【课程大纲】

国际知名主机厂对零部件供应商要求的趋势

【课程背景和目标】

近两年，汽车行业的竞争发生了变化，从提高产量的简单竞争中带到了一个新层次——不断推出具有竞争力的新车型，同时要求深化企业内部的管理，提高成本与质量方面的竞争力。简而言之，就是快速的推出便宜、高质量的车子。在竞争的压力下，不仅仅本土企业在大力招兵买马，推动高速度、低成本、高质量产品开发。那些多年来不慌不忙地生产成熟车型的合资企业也在快速地推进本土化战略，开发与改进面向本土的车型。事实证明，当今整车开发的复杂性与市场的压力决定车厂之间的竞争远远不是停留在技术层面，仅仅依靠整车厂的工程技术人员是不能解决问题的。汽车行业产品开发不仅仅是做高精尖的技术研究，更重要的是提升车厂的集成管理能力，高水准的集成管理需要平衡成本、技术先进性和高可靠性或质量之间的关系。一辆汽车全部拆散了会有3万多个零件，即便从总装工艺角度讲，也有大约1,200~1,600个零部件。大而全的制造业模式已经成为历史，现代汽车行业高度分工，整车厂主要的能力在于整体设计和发动机、变速箱等极少数核心部件，绝大多数的零部件的设计与制造能力掌握在零部件制造商手中。作为汽车零部件供应商，清楚理解国际知名主机厂对零部件供应商要求的趋势，同时，掌握满足满足整车厂要求的战略思路和具体方法，有助于形成有利的市场竞争优势和互利长期供应关系的形成。

【培训对象】企业管理人员、业务、设计、工程、生产、采购等人员

【课程简介】

国际知名主机厂对零部件供应商要求的趋势

汽车新产品项目的集成化项目管理和APQP、集成化的产品及过程开发；供应商如何作为集成团队一员参与整车厂及汽车客户集成化项目；如何将整车厂与零部件的知识集成起来，将供应链提升到价值链。

要求供应商早期参与；供应商如何早期参与；

对零部件供应商技术开发能力要求提高，并逐步开始ODM;供应商如何提高商技术开发能力；

对过程管理和系统管理能力要求提高；供应商如何提高过程管理和系统管理能力要求；

要求流程和系统的IT化：如建立集成的采购与成本管理信息系统、采购与零部件开发及质量管理集成的信息系统、采购与零部件开发的过程状态信息系统等；

对产品质量的一致性、均匀性、稳定性等方面要求提高；对质量管理体系、质量控制及能力要求提高；供应商如何提高产品、过程、系统质量；

整车厂逐渐意识到零部件供应商为公司风险，对整个零部件供应链和供应商管理及控制要求走向严格、价值的管理走向互惠互利的供方关系；供应商如何管理供应链及供应商；

基于环保和节能为主导的汽车轻量化趋势；供应商如何应对环保和轻量化的要求；

要求逐步引入成本工程，实现整车成本降低，提高市场及价格和性价比的竞争力；

课程总结、讨论、考试等。

【老师简介】

周老师

一．个人资历：

简易绩效管理模型创始人

简易过程改进模型创始人

简易管理12要素模型创始人

CMMI（能力成熟度模型）高级咨询师

TS16949及五大工具（汽车行业）资深咨询师（12年TS16949/QS9001和五大工具应用工作经验）

现场管理（7S与目视管理、TPM、IE等）资深咨询师

ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师

国家注册质量工程师、高级人力资源管理师

国家注册质量和环境管理体系审核员

曾任云南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部、市场部主管

曾任香港源联集团历任生产部主管、品质部经理及QS9000体系管理代表

曾任新生电机集团品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理

从事顾问行业9年，主讲公开课500多场（参加培训公司包括飞利浦、佳能、美达、粤海集团、深圳招商局、中粮集团、比亚迪、艾默生等知名企业），培训人次超过4万人次。主讲到场培训100多场，其中包括广州高露洁、广州文冲船厂、广州旺旺集团、深圳信义集团、深圳比亚迪、万辉集团、厦门通士达照明、永昶集团北海公司（北海三洋）、东莞伟易达、深圳怡宝纯洁水、深圳迈瑞医疗器械、深圳和山西富士康、深圳粤海集团、深圳联创电器、深圳光台电子、惠州翡翠滕器、美达、德赛集团等。咨询项目近100个，其中包括创维集团、万辉集团、贸联集团、龙易国际、深圳恒波集团、爱迪尔指纹锁、深圳晶宫装饰工程、日本大内制作所APM、日本APS、深圳水务集团、厦门金龙汽车塑胶、飞毛腿电池、广进汽车电子、新林光电、长沙金悦科技、华为外包方（广州科诺、深圳中博科创、南方博客等）、深圳沃其丰、广州亿程交通信息等知名企业。积累了丰富的培训和咨询实践经验，形成了自已的培训和咨询风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效；关注过程，以过程为实现绩效的手段。

二．主要讲授课程：

1、国际标准系列：ISO9001/ISO14001/OHS18001内审员资格培训、ISO/TS16949：2009内审员资格培训、五大工具应用（PPAP、APQP、SPC、MSA、FMEA）培训、新产品质量初期策划或新产品项目管理培训、基于ISO9001/TS16949的管理绩效提升培训等

2、品质管理（工具、技术、品质成本）系列：8D手法之问题分析与解决实务班、新旧QC手法、零缺陷品质管理实务、QCC品管圈推行实务培训、TQM全面品质管理实务、防错防误防呆措施应用技巧、质量成本控制与管理、供应商评价（评审）和审核技能培训等

3、简易管理模型系列：简易过程改进模型培训、简易管理12要素模型培训、简易绩效管理模式培训、简易过程改进咨询项目推动配套课程系列培训等

4、CMMI能力成熟度模型系列：CMMI基础和介绍、CMMIL2二级过程域、CMMIL3二级过程域等培训

三．主要辅导咨询项目：1、CMMI能力成熟度模型（过程改进）项目、13个项目2、中国卓越绩效评价准则—美国波多里奇国家质量奖标准项目、2个项目3、汽车供应链ISO/TS16949技术规范项目、16个项目4、五大工具（PPAP、APQP、SPC、MSA、FMEA）应用项目、2个项目5、零缺陷品质管理、2个项目6、TQM全面品质管理、1个项目7、QCC品管圈推行项目、2个项目8、简易绩效管理模型项目、4个项目9、简易过程改进模型项目（流程优化）3个项目、简易管理12要素模型项目2个项目10、人力资源：组织设计项目和薪酬设计项目、2个项目11、基于ISO9001/TS16949的管理绩效提升项目及企业规范化管理系统改善项目、3个项目12、现场管理实务系列（8S、目视管理等）项目、2个项目13、ISO9001/ISO14001/OHS18001咨询项目、共50个以上周得良顾问QS9000&TS16949及五大工具专案辅导客户名录(不含培训客户)：公司名称汽车客户产品范围深圳盛德利武汉分公司武汉神龙公司汽车玻璃升降器深圳盛德利温州分公司武汉神龙公司用于汽车玻璃升降器塑胶五金件东莞樟木头APM进荣（日本大内制作所）本田、BOSH、日产精密五金深圳南岭村先技精工APS（日本）香港歌乐、松下、索尼精密五金深圳西乡龙易科技（美国上市公司）印尼丰田汽车防盗器深圳福永康联精密（台湾贸联集团）GM通用汽车连接器及注塑件深圳松岗松辉化工（香港万辉集团）大众、奇瑞、金杯涂料创维集团精密科技有限公司丰田汽车模具深圳市松岗兴康科技有限公司大众散热器深圳公明凯晋帝宝马精密五金深圳西乡康铖机械设备丰田精密金属结构件东莞长安新林光电丰田LCM/LCD惠州陈江广进汽车部件通用、大众用于汽车灯的电器开关厦门金龙汽车塑胶有限公司金龙汽车汽车座椅汕头超声集团深圳华丰线路板汽车用线路板台湾欣兴集团全创科技湘潭公司汽车用线路板