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建材学院2017年管理系统构建精品班

建材学院2017年管理系统构建精品班

  • ¥6800 人气 143
  • 北京朝阳
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普通课程
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【课程详情】

你是不是随着公司的发展越来越忙、越来越理不清头绪?您自己什么都知道,但是下面的人就是不得力!

难道公司的发展,注定就有瓶颈吗?为什么那些做的很大的同行老板反而越来越轻松?这中间的秘密是什么?

您和自己的团队清不清楚未来将走向何方?需要多少人?需要具备什么能力?更重要的是在条件不具备的今天,如何走下去?

让我们花三天两夜学习经销商做大做强的基因秘诀!

我们将为您解读2013年经销商组织架构如何调整,我们将为您解密经营百年企业的核心系统构建!

我们直接告诉您到底什么人适合做导购、店长、市场部、小区、人事、财务等

因为我们一直在一线为经销商提升业绩!

因为我们得到世界五百强企业以及家居建材所有标杆厂家的认同!

我们曾经有过七倍的促销业绩增长,我们曾为辅导企业提升坪效200%,我们曾为跟随我们3年的经销商业绩增长5倍,我们曾为3年做到6800万经销商做过管理系统,请相信我们,给您自己3天2夜获得价值50万的咨询指导,百年企业成长的秘诀!

◆课程模块:

模块一:战略篇--如何制定公司发展战略

天上午

核心内容

课程收益

?导论:业绩提升与管理诊断

1.个人单元业绩的诊断

2.公司管理系统诊断

3.管理方式的升级

?战略制定

1.经销商企业最快成功的四大秘决

2.经销商企业战略规划的四大思考方向

?制定适合经销商自己的发展战略(咨询)

1.建材家居的行业本质与行业发展阶段

2.如何确定竞争策略

3.如何选择公司管理模式

4.营销的重要原则

1学习完整的战略制定方法,帮助理顺公司战略目标

2如何让公司员工形成共同目标,确信公司发展方向

3达到战略有哪些捷径可以参考

4经销商有哪些成功模式可以参考

5现场获得老师咨询制定适合自己的战略

模块二:组织建设—打造高效行销队伍

下午

核心内容

课程收益

?基于行销的组织建设

1.经销商管理变迁与阶段

2.核心岗位职责

3.行销组织结构调整

4.组织结构的原则

?新组织运营的关键要素

1.学会

2.进行关键岗位进行人才培养

3.全公司熟悉对方职责

4.定期开展民主生活会

5.建立执行导向与过程结果导向的企业文化

1确定公司新的组织结构

2市场部职能,掌握市场部筹建的方法与分工

3掌握行销部门的方法

4掌握夫妻店如何有效分工的方法

5掌握店长选拔、培养与岗位职责

晚上

?沙盘模拟

1.哈佛商学院经典游戏

2.活动收获分享

6感受团队组建过程中的冲突与分歧,并找到解决方法

7在沙盘中结交朋友,领悟管理的道与术

模块三:运营流程--高效运营系统构建

第二天

核心内容

课程收益

?基于行销的业务流程梳理

1.行销队伍流程的根源;

2.业务流程与管理流程

3.业务流程梳理的方法

4.业务流程梳理成果

5.售后服务考核的难题与出路

?如何制定年度运营计划

?如何做好门店的0售管理

1.数据化 2.规范化 3.程序化与激情化

4.促销常态化 5.行销常态化

1掌握业务流程梳理方法,消除管理内耗

2掌握各部门协调的工具

3获得一套打造公司标准化体系的方法

4体会执行力提升的理念与操作方法

5掌握一套现在门店运营管理系统

第二天

晚上

?营销答疑

6现场解答公司管理与营销的难题,一对一辅导,解决实际问题

模块四:人力篇--经销商人力资源管理

第三天

核心内容

课程收益

如何有效地识别人才(现场测试)

如何有效进行面试(现场模拟)

如何有效地进行员工培训

如何用好聪明人

留住人才的常见措施

新行销组织常见的头痛人事难题

1.如何招聘小区人员

2.如何处理行销人员走私单

3.现场提问、研讨解决

1获得一套有效的人才测评和岗位匹配方法

2掌握一套更有效的面试方法

3了解不同时期人员培养的策略

4学会不同岗位人才选择标准

5学会处理常见的人力头痛问题

客户见证:

上千位经销商、上百家标杆企业、

连续16期家居建材盈利系统课程经验总结!

2011到2013连续3年欧派橱柜终端营销顾问与培训!

顾家家居2012至2013全年营销培训体系策划全案与标杆市场建立!

飞利浦、松下电工、美的集团等大型企业经销商培训合作老师!

蜜蜂瓷砖2010至2011年度培训合作伙伴!

从未失手的实战促销爆破操盘手,历次平均业绩增长200%以上!

几十个业绩增长2倍、4倍、7倍促销实战案例深度解析!

学员见证:

高老师的课程非常实用,从实际问题出发,操作性很强!是难得的好课程!

――曲美广西总代理阮贤泽

我们夫妻听过很多的课,包括很多大师的课程,听完高老师的课程之后,感觉以前的很多课程是浪费掉了!高老师非常明确睿智,为我们以后的发展指明了方向。

——顾家西安总代理杨帆

我们夫妻是带着问题来的,心里有很多困惑。通过这几天的学习,了解到原来招聘也有这么多策略,不同阶段的用人方法不一样。管理制度订了,执行很费劲,也没下力度去整改,高老师的策划给我们下一步工作指明了方向。在这个课堂上最主要的是,找到了企业的灵魂,那就是企业必须有自己的文化,在战略方法上也收获很多。真的很感激高老师。

――总裁班二期学员万豪楼梯总经理王海兰

高老师的授课实用性非常强,特别适合于中小企业,而且在建材行业也钻研的特别细,很专业;这次课程也让我认识了很多朋友,重新找到了奋斗的激情,心态也更加年轻了。

――总裁班三期学员北京航标卫浴副总经理汪国平

◆报名信息:

◆主办机构:中国建材营销研究院

◆参加资格:厂商与经销商老板、董事长、总裁、营销市场总监、区域经理

(建议团队核心成员共修此课程)

◆培训时间:2013年5月21-23日(共3天2晚)

◆报名咨询:

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