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【课程详情】
你是不是随着公司的发展越来越忙、越来越理不清头绪?您自己什么都知道,但是下面的人就是不得力!
难道公司的发展,注定就有瓶颈吗?为什么那些做的很大的同行老板反而越来越轻松?这中间的秘密是什么?
您和自己的团队清不清楚未来将走向何方?需要多少人?需要具备什么能力?更重要的是在条件不具备的今天,如何走下去?
让我们花三天两夜学习经销商做大做强的基因秘诀!
我们将为您解读2013年经销商组织架构如何调整,我们将为您解密经营百年企业的核心系统构建!
我们直接告诉您到底什么人适合做导购、店长、市场部、小区、人事、财务等
因为我们一直在一线为经销商提升业绩!
因为我们得到世界五百强企业以及家居建材所有标杆厂家的认同!
我们曾经有过七倍的促销业绩增长,我们曾为辅导企业提升坪效200%,我们曾为跟随我们3年的经销商业绩增长5倍,我们曾为3年做到6800万经销商做过管理系统,请相信我们,给您自己3天2夜获得价值50万的咨询指导,百年企业成长的秘诀!
◆课程模块:
模块一:战略篇--如何制定公司发展战略 | |||
天上午 | 核心内容 | 课程收益 | |
?导论:业绩提升与管理诊断 1.个人单元业绩的诊断 2.公司管理系统诊断 3.管理方式的升级 ?战略制定 1.经销商企业最快成功的四大秘决 2.经销商企业战略规划的四大思考方向 ?制定适合经销商自己的发展战略(咨询) 1.建材家居的行业本质与行业发展阶段 2.如何确定竞争策略 3.如何选择公司管理模式 4.营销的重要原则 | 1学习完整的战略制定方法,帮助理顺公司战略目标 2如何让公司员工形成共同目标,确信公司发展方向 3达到战略有哪些捷径可以参考 4经销商有哪些成功模式可以参考 5现场获得老师咨询制定适合自己的战略 | ||
模块二:组织建设—打造高效行销队伍 | |||
天 下午 | 核心内容 | 课程收益 | |
?基于行销的组织建设 1.经销商管理变迁与阶段 2.核心岗位职责 3.行销组织结构调整 4.组织结构的原则 ?新组织运营的关键要素 1.学会 2.进行关键岗位进行人才培养 3.全公司熟悉对方职责 4.定期开展民主生活会 5.建立执行导向与过程结果导向的企业文化 | 1确定公司新的组织结构 2市场部职能,掌握市场部筹建的方法与分工 3掌握行销部门的方法 4掌握夫妻店如何有效分工的方法 5掌握店长选拔、培养与岗位职责 | ||
晚上 | ?沙盘模拟 1.哈佛商学院经典游戏 2.活动收获分享 | 6感受团队组建过程中的冲突与分歧,并找到解决方法 7在沙盘中结交朋友,领悟管理的道与术 | |
模块三:运营流程--高效运营系统构建 | |||
第二天
| 核心内容 | 课程收益 | |
?基于行销的业务流程梳理 1.行销队伍流程的根源; 2.业务流程与管理流程 3.业务流程梳理的方法 4.业务流程梳理成果 5.售后服务考核的难题与出路 ?如何制定年度运营计划 ?如何做好门店的0售管理 1.数据化 2.规范化 3.程序化与激情化 4.促销常态化 5.行销常态化 | 1掌握业务流程梳理方法,消除管理内耗 2掌握各部门协调的工具 3获得一套打造公司标准化体系的方法 4体会执行力提升的理念与操作方法 5掌握一套现在门店运营管理系统 | ||
第二天 晚上 | ?营销答疑 | 6现场解答公司管理与营销的难题,一对一辅导,解决实际问题 | |
模块四:人力篇--经销商人力资源管理 | |||
第三天 | 核心内容 | 课程收益 | |
如何有效地识别人才(现场测试) 如何有效进行面试(现场模拟) 如何有效地进行员工培训 如何用好聪明人 留住人才的常见措施 新行销组织常见的头痛人事难题 1.如何招聘小区人员 2.如何处理行销人员走私单 3.现场提问、研讨解决 | 1获得一套有效的人才测评和岗位匹配方法 2掌握一套更有效的面试方法 3了解不同时期人员培养的策略 4学会不同岗位人才选择标准 5学会处理常见的人力头痛问题 | ||
客户见证:
上千位经销商、上百家标杆企业、
连续16期家居建材盈利系统课程经验总结!
2011到2013连续3年欧派橱柜终端营销顾问与培训!
顾家家居2012至2013全年营销培训体系策划全案与标杆市场建立!
飞利浦、松下电工、美的集团等大型企业经销商培训合作老师!
蜜蜂瓷砖2010至2011年度培训合作伙伴!
从未失手的实战促销爆破操盘手,历次平均业绩增长200%以上!
几十个业绩增长2倍、4倍、7倍促销实战案例深度解析!
学员见证:
高老师的课程非常实用,从实际问题出发,操作性很强!是难得的好课程!
――曲美广西总代理阮贤泽
我们夫妻听过很多的课,包括很多大师的课程,听完高老师的课程之后,感觉以前的很多课程是浪费掉了!高老师非常明确睿智,为我们以后的发展指明了方向。
——顾家西安总代理杨帆
我们夫妻是带着问题来的,心里有很多困惑。通过这几天的学习,了解到原来招聘也有这么多策略,不同阶段的用人方法不一样。管理制度订了,执行很费劲,也没下力度去整改,高老师的策划给我们下一步工作指明了方向。在这个课堂上最主要的是,找到了企业的灵魂,那就是企业必须有自己的文化,在战略方法上也收获很多。真的很感激高老师。
――总裁班二期学员万豪楼梯总经理王海兰
高老师的授课实用性非常强,特别适合于中小企业,而且在建材行业也钻研的特别细,很专业;这次课程也让我认识了很多朋友,重新找到了奋斗的激情,心态也更加年轻了。
――总裁班三期学员北京航标卫浴副总经理汪国平
◆报名信息:
◆主办机构:中国建材营销研究院
◆参加资格:厂商与经销商老板、董事长、总裁、营销市场总监、区域经理
(建议团队核心成员共修此课程)
◆培训时间:2013年5月21-23日(共3天2晚)
◆报名咨询:
顾问将于24小时内联系您!