【课程详情】
项目全面预算及成本控制体系
课程背景：
如何利用有限的资源、在有限的时间内完成预计的工作量，同时项目质量并实现项目的最终目标？如何在预算、进度和质量等各要素之间寻找一种平衡，构建行之有效的项目计划与监控系统？这是每个项目经理、团队成员和乃至高层管理人员无法回避的挑战。如果您在项目实施过程中也遇到过类似的困惑，欢迎您来参加项目管理中的财务控制培训课程，它将帮助您走出传统项目计划与控制的误区，从财务角度探讨更为有效的项目管理之道。
课程收益：
◇认识到财务管理在项目管理中的重要性
◇掌握项目中财务管理的核心内容
◇改善项目的成本管理，提高项目的投资回报率
◇加强项目的现金流管理，控制项目资金风险
课程对象：
企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员。
课程大纲：
一、项目管理管什么？
□财务主管在项目管理中的角色
□如何“向管理要效益”？
二、项目计划阶段的财务控制
□资源分配应注意的几个问题
□制定项目实施时间表
三、项目解构与进度计划编制
□如何进行工作结构分解？
四、项目实施阶段的财务控制
□竣工估算的三种方法
五、项目风险管理中的财务控制
□风险的评估与计量
□如何估算不可预见费？
六、项目报告与财务系统的衔接
□如何控制项目实施中现金流量？
