课程详情

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柔性生产计划与排程管理高级研修班

课程收益：

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。

培训对象：

制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

课程大纲：

柔性生产系统分析

·常见的市场压力及内外部约束环境

·生产计划管理策略分析

·生产计划管理精益化分析

柔性生产计划系统实务

·年度计划策略管理

·月度计划管理

·市场预测与生产计划的衔接与平衡

订单与排程管理

·订单处理流程

·订单优先级管理

·周计划管理

·APS高级排程方法

·库存控制

·急单、插单的计划与管理

如何做好产能规划

·影响产能的因素解析

·如何科学的计算和评价产能

·粗能力计划与能力规划

·产能的调整与规划策略

·产能调整模拟演练

·投入与产出控制

生产绩效管理

·生产统计与生产分析

·生产系统关键绩效（KPI）指标

讲师介绍：Kim.Wang

管理与工程硕士，高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。