课程详情

【课程详情】

工厂成本控制与制造绩效提升高级研修班

培训对象：

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。

课程大纲：

部分：工厂成本概述

工厂财务损益表分析

工厂现金流及资金成本分析

第二部份：如何降低物料成本

小组演练：企业经营盈亏实战模拟

如何降低物料采购成本

如何降低物料储存成本

如何降低物料使用成本

第三部分：提高效率降低成本

生产效率与直接劳动成本

直接劳动力工资体系分析

影响生产效率的三大原因

现场效率改善的六大方法

动作经济性原则分析与运用

理论作业瓶颈与实际瓶颈分析

ECRS改善手法运用

人机作业分析及效率改善

生产停线异常分析与改善

员工作业异常分析与改善

低质量效率损失分析与改善

自动化在效率改善中的运用

人性化管理与生产效率

整体设备效率：0EE计算

低质量成本定义及分析

第四部分：工厂降成本项目管理技巧

项目的定义及目标制定

项目成本节省计算方法

确保降成本项目成功的关键要素

总结：辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤

Q&A学员提问与问题解答

讲师介绍：罗忠源

知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。