课程大纲
第一部分、什么是商业模式
1)传统商业模式是以追求市场份额为目标
2)创新商业模式是以创造价值为目标
3)企业为何会进入无利润区域
4)错误的商业模式设计将侵蚀公司的价值
5)商业模式的核心
6)创新商业模式是企业制胜的法宝
7)创新商业模式可以超越企业的竞争
第二部分、破解商业模式之谜
1)商业模式设计必须建立以客户为中心的思维体系
2)通过改建价值链的方向
3)如何破解客户的偏好（无声的、潜在的、真实的顾客需求）
4)如何拓展发现客户偏好的视野
第三部分、 设计商业模式的核心战略
1)商业模式设计的核心战略
2)如何设计企业新的商业模式
3)打造现代产业体系和城市、园区、地产的核裂变平台的经济效应和利润增值兵法；
4)变废为宝，低风险模式：客户的隐性需求与企业隐性资产的对接；
5)突破性创新模式：重组赚钱环节、突破盈利空间、相关利益者的聚合与掌控；
6)鱼和熊掌，可以得兼：6种提升销售收入并降低企业成本的秘诀；
7)连锁模式：商业模式的可复制性、扩展性与延伸性；
8)商业高手的秘密：商业模式中赢利点的重组与产业链设计；
9)商业模式的大未来：资本经营与商业模式的跨界平台变现；
10)改造世界的商业模式：取得全球主导权的产业地位。
11)公司改制和股权的设计与激励
12)财资杠杆与运作体系
第四部分、以利润为中心的商业模式设计的模式
1)创造价值（案例：沃尔玛的成功之道）
2)企业价值网（耐克的成功；如家的成功）
3)创新的价值流程（价值发现、策划、转移、传递……）
4)企业价值的管理（向巴非特学习投资、向韦尔奇学习收购兼并）
主讲：柴少青博士
主办单位：中国培训网
联系人：唐小姐
