【课程详情】
现代财务管理实战高级研修班
【课程背景】
财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一，是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。
企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能，而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。我们本着提高企业家自身的素质和管理水平，专门针对企事业单位的财务高管设立了"现代财务管理实战高级研修班"项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，让企业家能更好的建立健全财务管理制度，能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平，使企业立于不败之地。
【培训对象】
1.
企事业单位总会计师、财务主管领导（更新财务知识、提升财务管控能力）。
2.
董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者（全面了解财务工作、读懂财务报表）。
3.
战略投融资等财经业内人士，财务、税务、审计、管理人员（全面、系统、提升实战能力）。
【课程特色】
1.
理论与实践相结合，快速提升业务素质和意识。
2.
政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强，传递前沿理念，注重实战技巧。
3.
从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道。
4.
广阔的交流平台与人脉，强大的师资阵容，实际案例教学，教学内容注重系统性、实战性。
【学员收益】全面系统地提高个人的管理实战能力；身临其境地感受清华的人文精神。
【师资组成】
1）及国内名校资深教授和专家与500强企业首席财务官。
2）国内知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者。
【学习费用】人民币25800元/人（含学费、教材费、论坛、证书费用；交通、食宿费用自理）。
【学习时间】学制一年，每2个月周末集中到清华学习3天。
【上课地点】
【证书颁发】由教育培训管理处统一颁发河北清华发展研究院主办的“现代财务管理实战高级研修班”结业证书，加盖“教育培训证书专用章”钢印，证书号可登录教育培训与认证查询
【课程设置】六大模块18门课程
| 课程体系六大模块
| 财务管理实务 | ||
| 企业财务报表分析 ★财务报表分析框架 ★财务报表阅读 ★财务报表信息质量识别 ★分析财务报表 ★报表分析运用 | 预算管理与业绩评价 ★全面预算管理理念与基础 ★预算编制管理 ★多行业的预算编制方法 ★预算的有效执行 ★战略目标融入全面预算管理 | 发展公司内部审计 ★公司内部审计标准 ★公司内部审计和公司治理 ★建立以风险控制为导向的内部审计流程 ★审计方法与实战技巧 | |
| 财务分析与价值管理 | |||
| 现代企业现金流控制 ★现金流量管理的重要性 ★现金流量管理与公司运营 ★现金流量的量化计算及分析 ★准确预测未来现金流 | 财务分析与公司价值管理 ★价值增值管理 ★企业价值链管理 ★资产负债项目分析 | 财务的战略思维定位 ★企业财务战略与前瞻 ★财务战略的制定方法 ★资金投放方案设计与实施 ★市场选择与渠道分析 | |
| 风险管理与内外部控制 | |||
| 企业内部控制 ★企业内部控制原则 ★企业内部控制设计及实施 ★企业内控案例解析 | 财务诊断与风险防范 ★企业财务诊断性质和必要性 ★财务诊断中的特殊问题 ★企业财务诊断报告 ★运用财务制度进行风险管理 | 集团管控及风险管理 ★集团财务管控框架设计 ★集团管控财务管理框架 ★多元化集团基于战略和战略性运营进行管控 ★专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险 | |
| 企业战略与财务战略规划 | |||
| 企业财务战略管理 ★从战略角度来研究成本 ★成本控制的战略成本管理 ★突破企业边界的成本管理 ★战略成本管理方法 | 企业财务战略与实施 ★财务战略的制定与实施 ★公司理财与创新 ★公司财务风险管理 ★公司治理结构与案例分析 | 财务战略和企业战略的整合 ★从财务的角度看待企业战略 ★利用平衡计分卡构建企业战略模型 ★如何制定正确的竞争策略 | |
| 企业融资战略与实施 | |||
| 企业融资之道 ★宏观经济分析与资本市场解读 ★资本市场与融资渠道 ★企业融资策略 ★投融资策划案例分析 | 企业融资战略与实施 ★中国金融改革前景 ★企业的金融与资本战略 ★金融市场与金融工具 ★资本结构与融资工具选择 | 企业战略并购与重组 ★现代企业产权制度的变迁与MB0的规范化 ★并购重组机会识别及方案 ★选择兼并、收购、重组与整合 | |
| 税收分析改革筹划 | |||
| 企业纳税风险防范及税务稽查案例分析 ★企业在税务检查中产生涉税风险的必然性 ★企业接受税务检查时应做的各项工作 ★检查与被检查的博弈 | 现代企业税务战略规划 ★税收政策解读 ★税收优惠政策运用 ★流转税及其他税收政策解析 ★企业纳税筹划实物 | 公司汇算前的涉税准备 ★明确不同税务工具灵活运用的方法 ★建立集团公司税务内控体系的方法 ★如何在税务行政复议与诉讼时把握主动权 | |
