【课程详情】
首席财务官、总裁高端研修班
【课程背景】
本土企业的快速发展以及中国经济快速资本化的进程,都对首席财务官的工作职能提出了更高的要求,现代企业的首席财务官必须参与企业经营管理全过程,在协调制定全面战略方面起主导作用,并抓住机遇进行全球视野下的投资管理、兼并收购、发展壮大,持续提高企业价值。加之金融危机引起世界格局变动,跨国兼并与收购机会涌现,内部的重组整合势在必行,首席财务官在其中扮演日益重要的角色,必须实现知识与能力的全面升级,方能满足企业发展需求。
推出的首席财务官、总裁高端研修班,旨在帮助首席财务官全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维,不断提升资本运作能力、风险控制能力和领导力,快速成长为CE0的得力助手和重要合作伙伴。
学员将通过七个理论与实战相结合的模块学习,全面掌握财务与战略的整合、投融资决策、兼并收购等方面的前沿理论,分享国内外秀实战家的成功经验,为全面转型做好准备。课程将帮助企业首席财务官培养战略性思维,成功担当连接战略、流程和信息的纽带,积极参与企业价值化战略的制定;洞悉公司经营全过程,了解CE0的决策思维,提升与CE0以及各职能部门的有效沟通;学习在全球视野下进行融资决策、投资管理、兼并收购的理论、技巧及实践,把握市场机遇,持续提高企业价值。此外,学员还将与国内外首席财务官及各职能领域秀的实战家深入探讨、分享经验,与同学智慧碰撞,共同搭建受益无穷的交流平台。
【学员收益】重新界定首席财务官的多重职能,明确首席财务官的企业管理核心地位培养战略性思维,强化首席财务官对企业的全局财务管理,提升运筹帷幄能力把握企业战略,成为企业变革的推动者更精准的财务分析,娴熟面对资本市场,更好地处理投资者关系掌握多种金融和财务分析工具首席财务官领导力的塑造,实现更高效的管理,支持企业核心竞争力
【学员对象与入学资格】首席财务官、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人CE0、董事会成员与首席财务官一起参加效果更佳具有5年以上(含)高层管理工作经验企业年销售额在1亿元以上
【课程目标】
此次首席财务官、总裁高端研修班课程体系由众多专家领衔开发并亲自授课,包括了宏观经济环境分析、财务战略、金融、风险管理、领导力等方面,旨在培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的首席财务官。
首席财务官、总裁高端研修班
【课程背景】
本土企业的快速发展以及中国经济快速资本化的进程,都对首席财务官的工作职能提出了更高的要求,现代企业的首席财务官必须参与企业经营管理全过程,在协调制定全面战略方面起主导作用,并抓住机遇进行全球视野下的投资管理、兼并收购、发展壮大,持续提高企业价值。加之金融危机引起世界格局变动,跨国兼并与收购机会涌现,内部的重组整合势在必行,首席财务官在其中扮演日益重要的角色,必须实现知识与能力的全面升级,方能满足企业发展需求。
推出的首席财务官、总裁高端研修班,旨在帮助首席财务官全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维,不断提升资本运作能力、风险控制能力和领导力,快速成长为CE0的得力助手和重要合作伙伴。
学员将通过七个理论与实战相结合的模块学习,全面掌握财务与战略的整合、投融资决策、兼并收购等方面的前沿理论,分享国内外秀实战家的成功经验,为全面转型做好准备。课程将帮助企业首席财务官培养战略性思维,成功担当连接战略、流程和信息的纽带,积极参与企业价值化战略的制定;洞悉公司经营全过程,了解CE0的决策思维,提升与CE0以及各职能部门的有效沟通;学习在全球视野下进行融资决策、投资管理、兼并收购的理论、技巧及实践,把握市场机遇,持续提高企业价值。此外,学员还将与国内外首席财务官及各职能领域秀的实战家深入探讨、分享经验,与同学智慧碰撞,共同搭建受益无穷的交流平台。
【学员收益】重新界定首席财务官的多重职能,明确首席财务官的企业管理核心地位培养战略性思维,强化首席财务官对企业的全局财务管理,提升运筹帷幄能力把握企业战略,成为企业变革的推动者更精准的财务分析,娴熟面对资本市场,更好地处理投资者关系掌握多种金融和财务分析工具首席财务官领导力的塑造,实现更高效的管理,支持企业核心竞争力
【学员对象与入学资格】首席财务官、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人CE0、董事会成员与首席财务官一起参加效果更佳具有5年以上(含)高层管理工作经验企业年销售额在1亿元以上
【课程目标】
此次首席财务官、总裁高端研修班课程体系由众多专家领衔开发并亲自授课,包括了宏观经济环境分析、财务战略、金融、风险管理、领导力等方面,旨在培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的首席财务官。
【课程模块】
模块名称 | 核心内容 | |
模块一 | 企业管理实战模拟 | 课程背景与经营环境概况; 战略管理和市场营销知识基础; 组建团队/战略决策; 战略定位与竞争分析; 通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推进课程,并分享学习成果。 |
模块二 | 新环境下首席财务官的角色定位以及公司治理 | 首席财务官与董事会的关系,以及相关法律职责; 财务分析、资本预算; 企业战略、风险管理,规划及预算; 私有企业的财务规划; 财务管理的全球趋势以及跨国财务管理; 董事会的建立、董事会成员的选拔及评价; 首席财务官的选拔、评价及继任规划,薪酬的实际状况。 |
模块三 | 内部控制与风险管理 | 经理人员使用的财务报表,利本量关系及其在经营决策中的应用; 常见经营决策的财务分析及决策成本; 企业内控体系的建设; 行为、激励,和风险控制; 危机处理以及风险管理过程中的内部控制。 |
模块四 | 首席财务官的高效领导力 | 21世纪领导力发展的机遇与挑战; 的自我认知,领导力成功的衡量标准和路径图; 理解及了解员工,激发员工活力,发挥员工潜力; 培养的洞察力,如何进行自我评估与反馈; 团队设计的理论框架,适合组织环境的高效团队设计; 创造适合企业发展的组织文化; 如何构建学习型、创新型组织与知识管理; 如何领导高绩效团队,提升员工创新能力的基本方法; 领导力创新要素、技巧与战略。 |
模块五 | 价值管理与投融资决策 | 公司资本结构与融资策略; 债务融资与债券评级、信托融资及IP0; 股利管理; 金融市场及金融工具、资产组合,其他投资; 企业投资的风险管理; 企业IP0实战; 国际金融市场与金融创新,金融衍生品; 新兴市场投资。 |
模块六 | 并购与重组 | 并购估价及如何估价目标公司; 兼并与收购的支付选择; 如何设计并购的结构,收购及防御收购; 中介机构在并购当中的作用,企业在并购过程中常犯的错误及防范措施; 公司重组的多种方式; 企业分拆和分拆上市; 基金在企业收购与兼并的角色、作用。 |
模块七 | 财务战略和企业战略的整合 | 战略管理流程与环境分析,案例分析; 竞争战略,案例分析; 商业模式创新; 会计的本质,激进与稳健的会计; 会计角度评估公司战略,财务、经营、管理绩效及执行的综合风险评价; 成功执行企业战略所面临的挑战及如何构建企业战略管理体系; 如何转化战略为可操作的行动; 中国组织战略管理的挑战与成功因素。 |