课程背景:
随着上海自贸区的建立、十三中全会的圆满结束,世界一体化的步伐进一步深入,民族企业将面临更多元化、更为激烈的市场竞争。集团管控将是未来保证民族企业生存和发展的底线和基础,更是未来企业的主要竞争:在集团与集团之间利用综合管控手段的竞争;在资产组合上的竞争;在企业组合之间的竞争;在协调效应层面的竞争,在集团的知识管理和组织智商层面的竞争。
学习收益:
通过该课程全面而系统的学习,掌握集团战略管控(财务管控、人力资源管控、机制与文化管控、信息化管控、供应管控、渠道管控以及“母子管控”等)。为企业家灌注新生的智慧,全方位引领企业持续提高企业集团全球化的运营能力,为企业提供更加完善的战略管控
学员构成:
各行业龙头、企业的董事长、(副)总裁、总经理
子公司董事长、董事、监事、总裁等;
政府高级官员、各部门领导
学制:学期14个月,每两个月集中上课3-4天;
学费:88000元/人(包括教材、讲义、课间茶点、结业证书及通讯录费用。学员住宿、交通费用以及外出参观考察费用自理。)
团体学费:学习费用42万元/5人(并赠送名额1人,此名额没有结业证书,其他一致。)
核心课程安排:
学习方式主要有专家面授讲解、案例分析、分组讨论、游学考察,拟安排以下主要课程:
第一篇 集团管控基础篇
第一单元 集团管控的基本理论与框架分析
第二单元 集团管控中的公司治理结构
特色教学:
机制管控与文化管控
机制发挥的作用是“让想犯错的人不会犯错”;
文化发挥的作用是“让有机会犯错的人不愿意犯错”
特色教学:
中高层管控---凭什么防止英才变庸才
中高层管控的思想:人才是资产
中层管控的策略:有备而无患
中高层管控的流程:“考核有效”
绩效考核激励模型:“定海神针”
第三单元 集团财务管控体系建设
1、集团内部资本机构与管控体系设计
2、集团母子公司财务“沟通”
3、成本控制策略与税务筹划
重点教学:预算管控—预算体现总裁的战略—通过战略分解制定预算
现金管控—现金流是集团的血液、战斗的武器—库存查清、应付款规划、支出流程管理、阶段性控制
应收账款管控—应收款的管控永远要在事前—监控重点、客户政策、员工政策
成本管控—赚的是营收、省的是净利—设置节约奖、资源互换、招标对比
审计管控—审计就是统计你的成果,证明你的清白—审计重点、审计机制
第四单元 资本运作与企业上市战略
第五单元 集团化人力资源管控体系
上市篇:
企业上市战略的选择
企业上市中的包装与企业商业模式的选择
企业上市时机以及上市路线规划
特色教学:
网罗中高层管理者的步骤—“招纳贤士”
组织架构图、晋升路线图、薪酬标准、考核标准、做测评、PK机制、分红机制
经典点评:留人不是靠老板,留人是靠中高层
第六单元 集团企业的风险管理与内控
3、媒体关系处理及危机事件时的媒体应对
第二篇 母子企业综合管控
一、客户管控
二、质量管控
1、质量入口关——资源提供工程的质量控制
2、质量过程关——产品实现过程中的质量控制
3、质量检查关——质量监测、改进
三、供应链管控
1、选择供应商——“正本清源”选择流程、战略合作
2、发展供应商——“战略伙伴”检查流程、处理条例
3、考核供应商——“优胜劣汰”供应商评估
四、渠道管控
1、渠道规划和战略——渠道设计、渠道商选择
2、渠道监管——终端需求、差异化服务、共同愿景、经济渗透
3、渠道考核激励——“战略向导”渠道评估、提升渠道忠诚度
第三篇 战略篇
一、企业的信息化管控
4、 数据展现实况与报表精简
二、集团战略管控
特色教学:
如何使个性化的理念和商业化的操作成功的融为一体!
如何通过“经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务”保证企业在未来仍能持续发展
不断比较随时掌握企业在竞争中的优势
第四篇 领袖篇
一、领导人的综合能力提升
二、经济大势与热点分析
1、中国传统文化中的管理之术
2、国学经典中的管理之道
3、帝王将相的管理之策
4、领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
1、我国宏观经济、政策解读、国九条分析
2、世界经济周期分析判断
3、中国经济战略分析,机遇期
4、企业转型的时机把握
第五篇 其他核心课程
集团全球化战略
集团法人治理战略
集团管控总部体系搭建决策
集团全面预算战略与管控
集团经营策略与博弈论
集团盈利模式构建与创新
集团文化战略与管控
集团品牌营销战略与管控
报名程序:
1、申请人向北京大学提交以下材料:申请表(含个人简历和公司简介)
学校名称:北京炎林博森教育咨询有限公司
学校地址:北京海淀区颐和园路1号
咨询电话:400-666-9221