在工作中，如果没有目标，往往是被动的完成一些工作上的事情，可能存在的问题是，工作2~3年，依旧是原地踏步。
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有了目标也就有了工作道路上的灯塔，知道了该选择哪条路了，即使道路崎岖和遇阻，也不会轻言放弃，因为在灯塔的指引下，有了向前冲的激情和动力。
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如何制定有效的目标呢？
引入目标的SMART原则，结合大熊、小明的故事给大家讲解。
S--Specific，明确的，制定的目标需要是明确。
大熊："小明，你近期在忙什么？看你每天都挺忙的"
小明："我最近在做服务端相关的测试，调研服务端测试相关的知识。"
大熊："当前有什么成果吗？"
小明："还没有，服务端测试的类型很多，我最近了解了压力测试相关的知识、服务端缓存机制还有接口测试，每一类都了解到表面，感觉每天都很忙，但是没有什么成就感。"
大熊："你想解决什么问题？服务端测试的类型很多，你当前优先解决的问题是什么？"
小明："想提升我们的测试专业度，优先解决的问题…"，小明陷入沉思…
大熊："建议你回去翻下你的问题列表，思考清晰你当前优先解决的问题是什么？"
小明回去翻开了问题列表，仔细合计了一晚上，第二天找到大熊。
小明："我查阅了我的问题列表，做了分析和调研，当前开发提测了很多服务端接口的测试，手动测试效率较低，遭到了开发的投诉。我最优先解决的是将接口测试自动化，提升我们的专业度"
大熊："这样的思路是很好的，服务端测试的范畴很广，你不可能把所有的范畴在第一时间内解决，你需要找到你问题的根源，具体化你的目标。"
旁白：在我们工作过程中，需要时刻维护一份问题列表，时刻的归纳翻阅问题列表，而我们目标的制定，需要从问题列表中抽取问题，明确核心问题，思考问题的策略和方案，而目标是来源于问题的，这样的目标才是明确具体的。
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软件测试Testing团队，是一群年轻有活力的95后年轻人，我们都是从事软件测试行业的，从前学了五花八门不同的专业，这不重要，重要的是我们现在在一起，做着自己喜欢的软件测试。我们这里女孩儿居多，都说女孩子对编程阿软件啊不在行，天生不如男同学，可我们偏偏不服气，我们白天跟着老师学，晚自习也向辅导老师提问和讨论，现在，我们都出师了，可以独挡一面。老师们都说，我们95后的女孩子，做测试比男孩子还要细心、出成绩。
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