授课年限：6年
个人资质：精细管理工程创始人
任职经历：
1999年1月起在河南南阳东方集团出任副总经理；
2000年3～8月在清华大学一个职业经理培训中心任咨询师，此后担任某集团总裁办主任；
2001年3月起成为自由职业管理咨询师，担任过多家企业的顾问。
个人简介：
神州企业管理培训网高级培训师,中国企业联合会培训中心客座教授、培训师，清华大学总裁班授课老师、北京科技大学MBA班授课老师,中国建筑业协会的调研员。国内最早提出并实施精细管理的培训专家。创立适合中国国情和企业的“三位一体”的管理理论：“精细管理工程、企业文化建设正步走论、人力资源管理新思路+品牌客户服务管理体系”。
擅长领域：
企业高层管理,人力资源管理,市场营销，企业文化
主讲课程：
1、精细管理工程;
2、人力资源管理新思路、新方法;
3、如何创建、完善品牌客户服务体系;
4、企业如何建设有特色的企业文化;
5、民营企业如何谋求与保持持续性发展；
6、国有企业转型股份制经理人培训大纲，
7、金融机构如何创新建设或完善具有品牌特征的客户服务体系；
8、“创新+文化”营销的技能和技巧
授课风格：
实践与理论浑然一体；带着问题现场剖析、解决；零距离接触中国知名企业，感悟企业文化建设方法；企业文化管理负责人与专家的交流互动会。
授课企业：
曾经为东方集团、海南永青集团、安徽和威集团、山西通达集团、北京国风集团、国林风图书中心、中国化学工程第六建设公司、湖北建筑业协会、山东潍坊富瑞德化学品有限公司等机构提供过令客户满意的管理与咨询服务。
学员评价：
刘先明为国家中药品种保护审评委员会办公室、国家食品药品监督管理局保健食品审评中心讲授组织文化获得好评：
2005年4月16日、17日，我办组织了首期“组织文化暨礼仪与沟通培训活动”。这次全员培训活动是我办开展组织文化建设的首次培训活动，也是一次大胆的尝试。活动的成功举办充分说明这种高水平、切合组织实际情况的培训形式是创建优良组织文化的有效途径。
为了进一步深化人事制度改革，全面提高人员素质，打造优秀团队，我办计划于今年开展以创建学习型组织为切入点的组织文化建设，最大限度地开发人力资源，提高组织效率，提升队伍的行政水平。
