师资简介

历任职务：

    曾任 三星（深圳）制造部屏生产运营职长、工艺主管、安全主任、设备工程师、6S/TPM推进长；

    曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、6S与TPM推进等；具有10年以上企业6S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理经验，具有企业内部安全环境消防管理实战经验，具有人力资源管理经验。

个人特长：

   1.为企业全面导入革新战略

     倡导者意识教育

     变革管理

     革新体系建立

   2.为客户提供6S&TPM革新整体架构的建立与实施

     革新Master Plan企划及实施

     6S革新体系的建立

     TPM革新体系的建立

   3.为客户提供项目辅导

     5S&6S项目的建立及实施

     TPM项目的建立及实施

     构建人才培养培训体系

     构建KPI绩效考核及激励体系

   4.为客户提供培训教育

     构建卓越现场基础管理体系-6S管理

     构建卓越生产运营管理体系-TPM管理

     构建人才培养培训体系

     构建KPI绩效考核及激励体系

 革新内部6S/TPM专家养成

 设备综合效率提升OEE

 快速换线（模）（SMED)

 目视化管理

 革新课题推进及改善

主要研究成果

     TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法

     TPM全面改善及提高

     工厂可视化管理

     设备综合效率化改善（OEE）

     快速换线（模）（SMED)

     6S—TPM－6SIGMA整合

     革新课题改善及合理化提案

     6S管理

     SMART－OFFICE（事务效率化）

     设备初期管理（MP活动）

     工事TPM（Clean Factory 、INPUT稳定化）

     目标管理

     KPI管理

  主要辅导过的企业

     曾培训过 三星集团、TCL集团、华为集团、比亚迪集团、深华世纪、永昌电子、江苏中烟、通用科技、致君药业、一致药业、卓翼科技、东风印刷、真龙印刷、贵州中烟、东莞电机、惠州电子、三星科健、釜山（韩国）精密机械、百事可乐、金威啤酒、多彩科技等多家企业。