项目管理（2天）
【时间/地点】
1月8-9日北京3月9-10日北京
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，午餐，茶点，证书等）
【课程收益】
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。
本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去。
【课程对象】
项目经理、项目主管、项目管理负责人。
【课程大纲】
1.什么是项目及项目管理
项目的概念
项目的环境
项目管理的要素
项目的生命周期
2.项目管理的目标与过程管理
项目管理的目标与企业管理的目标
项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾
3.项目管理的各大范畴的管理要点
项目范围管理：包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目的WBS模板、分解方法
项目时间管理：项目的进度模板GTD时间管理、网络图技术、关键链技术，
项目成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制
项目质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理
项目人力资源管理：组织管理下的项目团队的建设、激励管理
项目沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施
项目风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
项目采购管理：项目中的设备采购和分包管理
项目集成管理：包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等
4.如何构建项目的组织管理体系
项目组织架构
项目组织的项目管理体系
5.项目管理实战练习
