历任：
理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总经理；
万基药业集团公司 培训总监
陈老师从事生产现场管理近18年，其中外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。
【讲师简介】
中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
【授课领域】
现场管理与改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、金牌班组长、现场6S管理、品质管理、TPM等
【主讲课程】
《精益生产方式JIT实务 》《现场改善与成本控制》《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》
《运用IE技术与精益生产提高运营效率》《现场管理与改善》《车间干部综合能力提升》
《6S活动持续与延伸》《标准化与柔性化生产》《高效生产与低成本运作》
《TPM设备管理》《品质管理与改善》《金牌班组长全能训练》
【授课特色】
以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。
课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。
【服务客户】
机械非标类：中国人民解放军5720工厂、第四三二六厂、中国第一拖拉机厂制造厂、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（大长江）、武汉三环汽车、烟台胜宝旺工程公司、新疆塔林投资集团、马鞍山钢厂、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、巨涛海洋工程公司、南京中建钢构集团、河南平高集团公司、许昌西继电梯公司、涪陵亚东亚变压器厂、南方电器制造、南华西集团、南华五金、郑州四维机械、艺精机械、山西煤机、六冶工业安装工程公司……
化工类：翁福磷肥、洋丰集团、天利高新公司（中石油）、大庆华科、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯集团、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃（日资）、洛玻集团、南玻集团、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、东鹏陶瓷……
电子类：振华集团、东莞法码通（FCI）公司 、南都电子(日资)、漫步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆集团、华阳通用电子、富士康科技集团、中国航天、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、新云电子、群英电子……
物流类：国药物流、淮矿现在物流有限公司、中铁股份、深圳共速达、国药一致恒畅、三环集团等
药品、食品类：海南斯达制药、昆明医学生物研究院、兰州医学生物研究院、深圳万基集团公司、昆明积大制药、美大康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、中粮集团、泸州酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒集团、嘉士伯啤酒、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、不二公司（日资）、乐百事（达能）、来思尔乳业、斯美特、品正食品、福禧达公司……
发电类：乌江渡水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源集团……
其他：飞动盒业公司（意大利）、华盛达拉链、敏华家具、开封炭素公司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷……
