培训简介
员工以及项目经理在项目管理方面的技能尤其是对于项目中时间和风险的控制以及资源的分配与协调是单位实现战略目标、提高核心竞争力的重要因素，许多单位已将员工在此方面的素质培养置于单位发展的战略高度。神州巨龙针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
PMP价值和意义
对个人：
n了解现代项目管理的基本概念与最新进展
n了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
n学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
n掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的
主要方法与技巧
对企业：
n培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
n运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他
n国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
n统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队对项目的管理流程和制度的认识
n利用体系中10个知识领域和5个过程组中的47个过程的模版协助企业制定公司的项目
n模版和知识库
培训对象
企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。
西安班
PMBOK知识体系串讲：7月20日(周六) 7月21日(周日)
7月27日(周六) 7月28日(周日)
综合+案例：8月3日(周六)
模一：8月10日(周六)；模二：8月17日(周六)；
模三：8月31日(周六)。
考前精讲：9月7日(周六)。
2013年9月14日考试
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班级模式 |
保证班 |
零风险班 |
经典班 |
远程班 |
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原价 |
5200元/人 |
4800元/人 |
4000元/人 |
4000元/人 |
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优惠价 |
4980元/人 |
4500元/人 |
3800元/人 |
3700元/人 |
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保证班承诺 |
万一第一次考不过，根据保证协议要求全额资助重考费一次，并可以免费重听一次。 |
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零风险班 |
传统标准课程，与保证模式及经典模式享受同样的教学和服务待遇，连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训。 |
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经典班 |
传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一第一次考试未过，可免费重听,重考费由学员承担。 |
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远程班： |
学员可足不出户，网络实时同步参加北京海淀班培训 |
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备注： |
培训费含:PMP备考书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费 |
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考试费：全国统一RMB：3300元
2012年PMP考试时间：3、6、9、12月份
考试报名方式：网上注册进行。神州巨龙将会安排专业考试报名指导老师全程协助指导考生完成注册。
考试费缴费：需学员在考前一个月网银直接支付给考试中心。（与培训费分开缴费，属两笔费用）
上课时间如在课前有变动，巨龙会最短时间内通知大家，以网站公布时间为准
神州巨龙PMP考前培训课程体系介绍
时间
课程内容
目的
PMBOK知识体系串讲
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
第一天
引论、项目生命周期与组织、单个项目管理过程、
项目整体管理
第二天
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理
第三天
项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理
第四天
项目质量管理、项目人力资源、沟通管理
第五天
项目风险管理、采购管理、项目干系人管理
第六天
PMP全真模拟考试一
4个小时正式考试，上午考试，下午讲解100%题目讲演、难点疑点解答
第七天
PMP全真模拟考试二
第八天
PMP全真模拟考试三
第九天
综合知识体系串讲
全天串讲加答疑
