学会寻找项目、把握项目信息的常见方法和技巧；▲学会清清楚楚准备项目信息，做到知己知彼；▲学会准备项目分析和竞争策划的四大基础信息，为科学有效制定具有竞争力的...掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险通过对项目的投资回报和风险的深入分析
PMBOK知识体系串讲：4月21日(周六)4月22日(周日)5月5日(周六)5月6日(周日)
综合+案例：5月13日(周日)。
模一：5月20日(周日)。
赠送答疑：5月31日晚。
模二：6月10(周日)。
赠送答疑：6月14日晚。
赠送串讲：6月17日(周日)。
培训费：(含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费,午餐费)
考试费：全国统一RMB3300元。
注：学员需在考试报名注册时用网银在考点网站自行注册提交费用
以下为PMP培训费用
保证班:原价:5200元/人优惠价:4980元/人团报优惠价:4800元/人
零风险班:原价:4800元/人优惠价:4500元/人团报优惠价:4300元/人
经典班:原价:4000元/人优惠价：3800元/人团报优惠价:3700元/人
班级模式班级模式说明
保证班*保证班承诺:
神州巨龙郑重承诺：只要学员严格按照神州巨龙提供的教学安排学习，由神州巨龙来担保学员通过PMP考试。如果在上述条件下，学员第一次没有达到PMI规定的合格线，由神州巨龙替学员支付交给PMI所规定重考费一次
零风险班*零风险班承诺
连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训
经典班*经典班承诺
传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一第一次考试未过，可免费重听,重考风险由学员承担。
第一天 引论 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 项目生命周期与组织、 单个项目管理过程 项目整体管理 第二天 项目整体管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 项目范围管理 项目时间管理 第三天 项目时间管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 项目成本管理 项目质量管理 第四天 项目质量管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 项目人力资源 沟通管理 第五天 项目风险管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 项目采购管理 职业道德 第六天 PMP全真模拟考试一 4个小时正式考试， 上午考试，下午讲解 100%题目讲演、难点疑点解答 第七天 疑难知识答疑 2小时远程解答 第八天 PMP全真模拟考试二 4个小时正式考试， 上午考试，下午讲解 100%题目讲演、难点疑点解答 第九天 疑难知识答疑 2小时远程解答 第十天 知识综合串讲 全天串讲加答疑
