设计总结的日程安排
一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表）
1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等）
2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）
3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）
二、组织服装设计：
1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；
2）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；
3）拟定服装产品设计的全过程设计流程；
4）负责保证所开发的产品生产工艺科学合理；
5）独立设计国内最新流行的服装产品。
三、外部联系：
1）协调部门的内外关系；
2）参与组织年度订货会，设计展会风格；
3）负责与供应商、加工商进行谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。
四、负责部门内部管理：
1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系；
2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划
设计师一般来说注重流行的趋势,方向,做出相应的设计稿,一个公司里面可能会有几个设计师,而公司里面只有一个设计总监,在多个设计师的情况下,设计师交的设计稿可能要经过设计总监的审核,定下最终的设计稿件,
看看这个头衔,就觉得设计总监厉害很多吧,他所要知道的不仅仅是流行的趋势方向,甚至要知道客户需要的是什么,市场
要的是什么,
多出去了解多交流其他的总监的经历、其他公司的流程相信可以为自己做设计总监工作总结不少经验呢!
如何当一个好的服装设计总监？
看看设计总监们是怎么说的；
大家好,不知大家有没能同感,如果在一个公司遇到一个资深的设计主管你会跟他学到很多,但如果遇到一个只是工艺比你强一点的而其它什么都不是很理想。
四个字“扬长避短”。
注重人际关系！！作好本职！！和老板思想对路！！和下属做朋友！！
你说的对,但是这样未免说的太容易了吧,,真正做下来很累的!!!!!!!!我也想要有经验的总监先带一把,,,可是世界上哪有这么多好运的事情呢,..大多数人都是在黑暗中摸索前进!!希望有经验的人上来提拔一下!
做好一个设计总监,我觉的最重要的是了解真正的市场,定准位置.也就是风格.
首先应该是作品要让大家信服，其次要有统领全局的能力，要够专业，够全面才行（个人见解）
平生最敬重就是那些白手起家的服装公司老板，他们才是真正的商业设计师，称职的总监，最受不了的就是什么全国十佳设计，广州十佳设计，去批发市场买点版，外国杂志剪点图片，胡弄几下搞几场SHOW，再花点钱就是了。
偶最恨那些华而不实的光鲜派，有一幅好行头就招摇过市的总监。。偶以前就被害惨了。
要学会做人．因为你面对的是老板与下属，夹在中间就要做好承上启下。
设计总监很多是老板或老板娘.有才华横溢也有仗钱/权欺人的.
总监要有专业的眼光,圆滑的处事技巧和宽阔的胸襟!专业让手下和老板服气你,圆滑让你职场上左右逢源,宽阔胸襟,提携后进新秀,让你的人格魅力更加浓厚.
