【师资力量】
杨文浩，人力资源管理专业毕业，高级人力资源管理师，PTT职业培训师、高级公关员，深圳市企业班组长培训督导师。曾服务于兵器工业集团及多家外资企业，具有十多年人力资源管理实操和HR信息管理体系设计开发经验。熟悉人力资源体系建立、制度建设、人员招聘、培训开发、薪酬管理、绩效考核、劳动关系等各模块工作。个人特色课程《员工职业化塑造》、《职业生涯规划》、《培训实务》、《人“财”招聘与甄逊、《团队执行力》、《非HR经理的HR管理》、《人才选用育留》、《演讲技巧》、《工时与工资实务操作》、《劳动用工法律风险防范》，《促销技巧》、《职业化礼仪培训》《促销心理学应用》等。
在人力资源管理师考证班授课重点：（二级、三级）人力资源管理师培训（人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系）等课程；
【课程目标】
本课程围绕人力资源管理人员在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个管理者成长中必经的角色转型、组织定位、解码沟通监督等能力塑造、目标管理、管理执行力等方面知识和技巧，从而解决企业管理者在日常工作的困惑和问题。
达到以下效果：
1、提高个人管理素质，调整好心态（完成管理人员认知转型）；
2、解决与上级磨合，领会组织意图，执行到位；
3、实现目标与时间管理。
4、克服团队执行过程中问题，增强团队执行力，
5、带领团队，沟通和分配工作，发挥合力，提升绩效。
【课程纲要】
第一部分HR管理者角色认知定位案例：从历史角度探讨领导者与HR管理者定位。习惯决定性格，性格决定命运；组织金字塔结构管理者认知模型：软实力与硬实力。认知三大难关，认知两大罪过,一大软肋,管理者七大根性：沉稳，细心、大度、胆识、积极、诚信、担当；管理心智模型修炼的六个工具（感恩-双赢六个工具）。管理者的一把天平：能力和道德。案例：韦尔奇用人之道vs任正非用人之道。
第二部分HR管理者组织定位（1小时）
1、企业战略发展的阶段与管理者的生命线；
2、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变（80-90员工管理）
3、性格决定命运，文化决定方向。企业文化致胜之道，优秀DNA传递，管理者文化传递的先锋！
第三部分HR管理能力塑造（2.5小时）
1、目标管理；解码力塑造（上行沟通）（如何选择有解码能力的人）；造神理论-职业生涯管理。发现问题-思考问题-解决问题。
2、监督力塑造（下行沟通）（如何检查下属执行力）；谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果。
3、协调力塑造（同级沟通）；HR管理者太极理论与中庸之道。
4、创新力塑造。
5、激励力塑造.
6、学习力塑造
7、高绩效执行力团队建设。（
1）职业化素养塑造四个基础;（2）职业化素养塑造的三个纬度.
【报名方式】
敬请各位提前安排好您的时间，以保证您能够参与本次活动；
公司+职位+姓名+性别+E-mail+手机（参加过之前活动可以直接报名字）
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