9月18日下午，福建省建设人力资源股份有限公司召开贯彻落实福建建工集团总公司“百日攻坚”行动部署会。会议通过提振信心鼓士气，全力冲刺100天，铆足干劲争创佳绩。公司总经理王永华、副总经理郑庆平及各下属单位的负责人参加了会议。
会上，王永华首先传达了总公司9月18日上午召开的“百日攻坚”行动动员会精神，重点就贯彻落实阮锦发总工程师提出的5个意见和林秋美总经理强调的6个要求，并就人力公司的“百日攻坚”目标任务和具体行动措施进行了认真部署：一是加强组织领导，成立“百日攻坚”工作小组，分解任务指标，营造公司班子担当负责，下属部门全力执行，全体员工共同参与的“百日攻坚”工作氛围。二是主动加强在建工程项目的联系跟踪服务，及时掌握工程项目进度与劳务分包完成情况。三是积极落实签订在建和新开工工程项目劳务分包合同，做到积极配合，不拖工程项目部后腿。四是继续努力协调争取总公司系统之外的劳务分包任务，大力增加完成劳务分包经营产值指标。五是明确重点任务，加强统筹协调，力争全面超额完成总公司下达的2016年经济责任制工作目标。公司副总经理郑庆平会上也做了动员讲话，他特别强调了公司各部门均应积极主动服务“百日攻坚”行动，做到贴近一线、简化手续和提高效率，全面保障完成“百日攻坚”任务。
公司所属培训学校、人才中心、新通公司等各单位负责人在会上作表态发言，表示将凝心聚力、鼓足干劲、全力以赴地全面参与到这场“百日攻坚”的统一行动中来，共同努力拓展业务、再创佳绩，确保打赢“百日攻坚”之战。
加载全文
