积极主动是勇于担当责任的工作态度。成功学家认为,态度影响行为,行为影响习惯,习惯影响性格,性格影响命运。由此推理,积极的态度将决定我们的命运,积极的工作态度将是一种生产力。没有积极主动的工作态度,所谓的执行力,也只是表面的、一时的、被动应付的,遇到例外情况时只能是消极等待。因此我要注重培养自身积极主动的工作态度,在我们周围营造这样的氛围。
我相信,我们每个人身上都有超越自我的潜力,只是在平时工作和生活中未曾发挥出来而已,当困难摆在面前时,能不能超越自己,就看你有没有信心和勇气去面对,去接受挑战。当我们面对人生中的机遇时,只要勇于挑战自我,勇敢的去承担责任,我们的工作的开展将付出开始的行动。
第二,自我的能力提高是增强团队工作效率的有力途径。团队工作效率要提高,自我管理要做好。因为,一个人的失误足以影响整个团队。在“愚公移山”项目中,其中某队因为一人的错误,导致全程的失败。在工作中,我们强调团队合作的同时,对个人能力的提高不可忽略。由此,在个人的提高上,一是要要加强学习的能力的提高,增强工作各项专业技能训练,提高个人理论水品的认识;二是靠勤于实践,把理论运用到实践中;三是考善于沟通协调,员工的增进、部门间的共识,增进和谐,减少摩擦,促进共赢。
第三,依靠团队是促进工作效率成功的根本所在。“群策群力—最优决策—快速执行---验证成果”。“毕业墙”项目中,实践证明一个团队本着这个心态齐心协力的在共同完成每一个项目时候,团结就是力量,是工作效率的根本所在。为达成团队目标,每个都应奋勇争先,相互支持与合作,共同成功与共赢。最后,79人以15分钟速度顺利翻越“毕业墙”。任务完成一个人是做不到,而团队可以做到。我们在企业的团队里,同样没有完美的个人,只有完美的团队。一个人的成功不能代表整个团队得成功,只有各个团队中的每个队员相互团结,相互帮助,相互信任,才能共同完成团队的目标。
第四,细化工作是做好企业管理的重中之重。凡大事做于细,难事做于易,学会细化工作分工,细化管理是每一个管理者的基本技能。在我们穿越“电网”的过程中,深刻体会到如何细化到调配现有资源,如何安排不同岗位不同的角色,缺乏量化的行为都可能导致此次团队任务失败。同样我们在工作中,细化工作责任,关键到工作的开展顺利。只有精细化的管理,冷静、理智详细计划,明确岗位职责、工作分配到人,各司其词等明确细化了,工作开展起来,才会上呼下应、下情通达、上下齐动。
管理,一者管,一者理。 “管”,规范行为,制订规则,明白什么能做,什么不能做;能做的做好了有什么奖励,不能做的做了有什么惩罚;赏罚轻重,条条框框。 “理”,统一思想,认清方向,理解为什么做,为什么这么做;这么做的原因是什么,不这么做的道理是什么;远近高低,清清楚楚。 “管”,是制度,是结果,是纪律严明,是威逼,是张,是武; “理”,是文化,是原因,是人心向背,是利诱,是弛,是文; 两手抓,两手都要--活。 业务不同、规模不同、策略不同、资源不同、时期不同、领导风格不同、市场规模不同、用户习惯不同、竞争对手不同、等等不同...“管”“理”不同。 管理是艺术,是平衡,是文武之道,是阴阳调和,是中庸。
