中国早教界的一个怪象是:“连而不锁”。都是一个品牌的,但大家彼此老死不相往来,甚至与总部也没往来。
而新爱婴却是另一番景象,全国的园长们群在一起,热闹得不行;甚至全国几千位老师们,每周都可以在手机管理平台“学习会”上一聚,切磋教学技能,蔚为观止。
一个早教品牌连锁体系,就像一个社会,为什么有的如此冷漠,而新爱婴却如此温暖?
在新爱婴的全国年会上,接待台旁边总是立着一块牌子:欢迎家人!
这种“家”文化,已深入到新爱婴的每个成员,大家与荣俱荣,与损共损,在内心深处形成了强烈的文化认同。
新爱婴在创始阶段,并不是石破天惊的品牌,如果非要去排名,可能1千名都不一定能排得到。那时,北京有东方爱婴,上海有金宝贝,大家都在看他们热闹的对台戏。
至今,早教行业延续着品牌加盟后,每家店单打独斗的故事;而新爱婴,却延续着抱团的文化,滚雪球一般的,越滚越大,10多年后,从一个默默无闻的小不点,大到成为行业更大的一个雪球。
“一根筷子容易折断,一把筷子就折不断!”新爱婴总裁周汉民老师说,“这是一个老掉牙的比喻,但对于新爱婴却很实用。”
《小苹果》让筷子兄弟红遍中国,筷子兄弟说,一根筷子,什么事都干不了,两根筷子,相互扶持,却变得能干而有力量。新爱婴的每家园、每个人,都是一根筷子,如果散落在全国各地,那么可能什么都不是,如果成为一把筷子,那么就无比能干、充满力量!
“早教行业处于早期发展阶段,即使是总部,也不是无所不能;”新爱婴总裁周汉民老师说,“我们在2015年初西安峰会上,就用移动互联网的思维,启示大家,每个人都可以成为中心,智慧与力量汇集在一起,又是一个整体,这就是新爱婴。”
新爱婴总部致力于发展分享平台,在这个平台上,许多新爱婴人获得了提升:有一技之长的,成为了某方面的讲师,扮演意见卓越的角色;有资源的,拿出来分享,有能力的,帮助求助的,所以,新爱婴群里面尽是充满正能量的互帮互助;通常一个难题,发布几分钟后,就得到了解决,而不成为一家园的瓶颈。
“各个早教机构的人,都很羡慕新爱婴!”说起新爱婴的筷子精神,园长们都很珍视,也倍感自豪。商业环境变幻莫测,单打独斗,不仅是势单力薄,而且内心脆弱;像筷子一样抱团,才有内心的坚强,才有放大的能力。
新爱婴所到之处,都几乎成为了当地的领导品牌,“我们就是冲着卓绝品牌来的”,这是新爱婴园长的口头禅,正因为团队的力量,给了大家勇气。
