2014年6月27日，由高顿策划发起的“引领财务转型——2014管理会计实践中国行”第七站在享有“东方夏威夷”美誉之称的厦门火爆开场，活动现场座
无虚席，盛况空前。300多名来自厦门及附近地区的财务高层与企业管理者出席了本次盛会，共同探讨管理会计前沿实践，分享财务转型实施经验。
本次活动由高顿与厦门市总会计师协会联合主办，
厦门市外商投资企业会计学会、厦门企业和企业家联合会、厦门市企业管理学会协办，ACCA战略支持，并由上海财经大学商学院提供学术支持。
管理会计作为21世纪会计发展的风向标和指示器，其重要价值正在被越来越多的中国财务工作者和业内专家学者所重视。2014年伊始，财政部、国资委等国家
部委纷纷提出要加快企业管理会计体系建设，为了更好响应国家部委大力发展管理会计的号召，推动优秀管理会计理念和实践经验的传播，高顿发起了管理会计实践
中国行系列活动。此前活动已在西安、上海、长沙、杭州、重庆、苏州等城市成功举办，受到当地企业的热烈欢迎。
活动现场，主办方邀请到了三井住友海上火灾保险(中国)有限公司副总经理兼CFO郑永强和第一太平戴维斯中国区财务总监吉浩宇，两位嘉宾分别以“基于预算的成本管理”和“管理会计的管理控制理念”为主题进行了精彩的分享。
三井住友海上火灾保险(中国)有限公司副总经理兼CFO
郑永强表示，成本管理的理念强调的是管理，而不是成本核算和计算。财务总监或CFO要通过企业创新手段结合人力、物力、财力，从而达到股东利益最大化。对
于成本控制的程序和重点，郑永强认为，公司首先要制定标准的控制成本，然后根据PDCA的理论，将控制标准与成本实际相比较。“财务人员要做的就是基于预
算制定公司的成本战略管理目标，然后进行价值链分析，把每一条的价值链成本降到最低。”
第一太平戴维斯中国区财务总监吉浩宇以中医的“未脖为切入点，分享了自己对管理会计管控精髓的理解，她表示
，管理会计是为企业内部经营管理服务的，许多公司的败绩都是内部控制失败引起的。做好管理会计的管理控制主要有三个时点：事前控制，事中控制和事后控制，
其中事前控制是最重要和最好的。
高顿“2014管理会计实践中国行”系列活动旨在联合政府机构、行业协会及媒体，邀请优秀管理会计实践者，面向各地优秀企业，共同搭建优秀管理会计理论和
实践分享的交流平台。未来活动将继续在北京、南京、武汉、成都等城市开展，为当地企业管理会计落地实施提供标杆指引。
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