当前，管理，有效得强化了IT管控，提高了软件投入产出比。
这些领先者的平台实践，对于目前还采用单纯“项目外包”定制软件建设模式的机构可以有很多启示。“项目外包”模式隐含着一些“副作用”，比如IT对业务部门需求变化的响应难以做到“随需而变”，导致经常无法按正常工期交付应用;同时，由于在技术上依赖第三方软件开发商，使得IT部门管控能力弱化，另外，由于软件资产无法持续积累，使得企业IT系统容易陷入开发-推倒-再开发的困局。北大青鸟认为，解决上述问题，实现软件资源的共享和积累，“平台模式”是一种好的选择，即在企业IT系统的业务基础架构层面，通过引入先进的统一软件平台，为上层应用开发提供统一的标准、接口和规范，下层屏蔽基础技术细节，从而使得各类应用的开发有了既定的规则——无论是外包给哪个开发商，这些应用开发都变得可预期，可管理，可延展，同时基于SOA架构的技术平台可以实现各类业务构件的组合和复用，从而可以更好的响应业务部门的需求变化，提高软件交付质量和效率，并降低软件总体拥有成本。北大青鸟：IT部门实践平台模式有三个特点。第一是面向业务，即属于底层业务基础架构，形成对应用软件支撑。第二是开放的，即平台最大限度的支撑各类应用的接入，也不排斥多家开发商参与到同一个项目的开发中，不存在因此废彼的情况。第三，平台是多赢的，无论是企业IT部门，业务部门，还是独立开发商，都能通过平台实现多赢。
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