中粮集团7月18日在京召开改革战略重组启动大会，中纺整体并入中粮成为中粮全资子公司。同时，中粮公布了国有资本投资公司改革试点方案，总部人员将削减六成。
会上公布了中粮国有资本投资公司改革试点方案，称将在企业战略定位、体制机制创新、专业化公司发展、职业经理人制度、瘦身健体、提质增效等关键环节，启动深入改革。
总部人员压缩6成，下放经营调度权
试点方案首先是精简总部。依据精简高效原则，中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内。
根据试点方案，中粮将按照“小总部，大产业”的原则，把资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级至三级，形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，实现集团总部向管资本的转型。
总部精简后的下一步是权力下放，做实资产层和生产层：将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司（平台），总部主要通过派驻专职董事、监事行使股东权利，不直接干预企业经营决策和业务运营。
试点方案的关键是专业化公司（平台）。依据业务聚焦原则，中粮目前组建了18个专业化公司（平台）。专业化公司（平台）是资产运营实体核心，对资产运营的盈利回报负责。中粮要求专业化公司（平台）以核心产品为主线加快整合，全面建立现代企业制度，努力实现股权多元化，真正成为依法自主经营、自担风险、具有核心竞争力的市场主体。
推行职业经理人制度，淘汰20%法人机构
此次改革将触及国企改革深层次问题——选人用人制度改革，还将推动非核心业务的混合所有制改革，淘汰退出非主业不良资产。
中粮将通过职业经理人制度、市场化选聘等措施，在各级单位实现职务能上能下、人员能进能出的合理流动机制。集团总部职能部门和下属各级企业总经理及经营班子均实行市场化选聘，按照职业经理人制度管理。职业经理人从社会招聘或通过“直通车”机制从集团内部人员中产生，鼓励内部管理人员先与本单位解除劳动关系，重新签订聘任协议和劳动合同成为职业经理人。
中粮将重组整合退出非战略性及低效无效资产。按照国资委“四个一批”总体要求，用三年时间重组整合和淘汰退出企业百户，法人机构减少20%。
中粮将转型国有资产投资公司
会议宣布，中纺整体并入中粮，成为中粮的全资子公司。
中粮中纺同处农粮行业，粮油业务国内市场规模分列第一和第三。重组后，中粮国内油脂加工产能将达2400万吨，整体市场份额提升至18%，成为国内第一，位居全球油脂加工企业产能前列。重组后的棉花业务产业链条，占据全球近10%市场份额。
双方覆盖全球主要产区和销区的经营网络对接，将进一步完善中粮全球布局，在粮油领域具备更强的上游掌控能力、物流保障能力、综合加工能力和市场覆盖能力，有利于充分利用“两个市场，两种资源”服务国家粮食安全。
