关于举办《有效成本管控方法》后续教育专题培训班的通知
尊敬的学员朋友：
成本管控不但关系到整个企业的管理水平,还关系到企业经济活动的各个方面。成本管理的好坏直接关系到企业的兴衰,降低成本,是企业永远追求的主题。因此,必须对成本控制工作加以足够的重视,通过不断总结各种成功的成本控制方法,推动和促进整个企业管理水平上台阶。
2014年国际财务管理师IFM(含高级)申报火热进行中：
本次特邀请实战专家汤婧平老师为我们讲授《有效成本管控方法》专题讲座。
【培训收益】
1.能认识成本、了解成本、并制定标准成本
2.能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
3.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
4.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
5.掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
具体事项如下：
一、参加对象
企业家、董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；财务总监、财务经理等中高层经理人员。
二、培训内容
1、成本控制与成本降低——降低是相对的
（1）成本控制和成本降低的区别（2）认识成本才能控制成本
（3）如何制定目标成本——有目标才有方向（4）成本控制也成本降低的区别
案例分析：邯钢，倒挤出来的利润————丰田，目标成本管理模式
2、采购与存货——精打细算从源头开始
（1）采购省下了的都是利润——案例：美心集团，降低成本，实现双赢
（2）控制存货降低成本——案例：美的的零库存梦想
3、研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！
（1）研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%
（2）研发环节成本控制——设计决定成败
案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本
4、生产成本——规范作业流程，制定成本标准
（1）标准成本——没有标准，就没有约束
（2）作业成本——作业是因，成本是果
案例分析：戴尔，成本改革从流程开始
5、销售——收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损
（1）销售的纳税筹划——收入是税金的源头
（2）应收账款管理——坏账是实实在在的亏损
案例分析：7天连锁酒店：拖鞋也能卖钱
6、物流——效率就是竞争力
（1）物流成本对销售价格的影响
（2）物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流
案例分析：麦当劳的第三方物流——雨润集团的自主物流网络、
7、项目投资与并购——不成功，便成仁
（1）项目投资管理流程
（2）并购的利与弊——案例分析：格兰仕，用别人的钱，建自己的厂
8、筹资——没有白拿的钱，黄世仁就是黄世仁
（1）普通股融资也有成本（2）债权融资——案例：太子奶的融资悲剧
三、时间及相关活动安排
报到时间：9月12日（10：00—21：30）报到；
上课时间：9月13---14日（09：00—17：00）；
四、地点
报到地点：中青旅山水时尚酒店
地址：北京市海淀区阜成路10号
前台电话：010-88100100
上课地点：北京工商大学（西区）教三楼7层374教室（线路附后）
2014年国际财务管理师IFM(含高级)申报火热进行中：15911185810
五、主讲嘉宾介绍
汤婧平注册会计师、和君咨询合伙人；曾任上市公司财务总监，北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师、上海财经大学特聘讲师、四大会计师事务所特聘讲师、多家公司财务顾问。
六、有关费用与报名办法
1.对于IFM学员：学员培训费、会务费、场地费、资料费全部免费。
此次学习可积六分后续教育积分。
2.对于非IFM学员：培训费、会务费、场地费、资料费等2800元/人。
3.食宿安排：
住宿：320元/间/天（不含早餐）；（三餐学校有食堂，自行解决）
注：住宿统一安排，费用自理，开具报销凭证。
4.参加学习的学员根据培训计划，请提前填写报名回执表传真至我单位，
联系电话:15911185810
国际财务管理师协会中国总部授权机构
北京启宣时代教育咨询有限公司
二〇一四年八月二十一日
