北京高层管理培训哪里有？一个优秀的企业是肯定需要专业管理的，那么在组织中层管理、高层管理培训时，我们需要注意些什么呢？
中层管理：开设“管理人员特训班”
对于中层管理者的培训，建议长期开班，也可以借助专业咨询公司的力量，与企业一起讨论培训体系和课程内容，培训可以从营销方法到管理技能提升，培训讲师就是门店的资深店长、部门经理或少量专业的培训师。在框架不出问题的情况下，培训的内容就是可实施的内容，让方法、工具更接地气。企业缺什么，就先从哪里开始。在培训中层管理人员的同时，公司一些中高层管理人员也可以在当老师的过程中总结自己的经验，形成体系，能力也得到更大的提升。
高层管理：走出去培训
对于企业高级管理人员，除了分管工作的业务知识提升外，更多是培养部门经理的综合能力，如非财务人员的财务管理能力、非人力资源人员的人力资源管理能力的培训。最实用的培训方式可以让高层人员走出去，参加社会上的一些培训班，一方面既能提升能力，也能扩展视野、扩宽人脉。高管们在培训回来后进行总结，宣讲，最后转换为企业总结的东西。
经常见到的情况是：老板们对于培训体系的建立往往是两个极端，要么以高要求为借口拖延，等有体系才开始；要么东一榔头西一棒。其实没有那么难，通过调研，建立一个相对完善的体系，培训企业自己的内部讲师，从学老师讲，到给企业建立一个“自优化体系“，刚开始大部分课程可由咨询公司协助，随着时间的推移，体系越来越完善，而企业的中层人员不少也成为了讲师，慢慢的也有了越讲越能讲，甚至越讲越想讲的感觉了。
综合基层员工、中层管理、高层管理三个级别的培训方法及体系来看，培训体系不是您想的那么难，但也绝不是您想的那么简单，想好了，就开始！justdoit！在实施中完善，在实施中提升！
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