注塑模具企业的管理创新指的是模具行业在创新和掌控新的模具技术的前提下，主动去适应新的模具加工环境，推动模具在质和量上发生新的变化和新的综合过程。
模具企业要做好管理创新，应该从以下几个方面把握：
1，追求模具企业的可持续成长。在产品，技术，知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已成为模具企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。模具企业是一个人造系统，其内部系统是可以改造的，这是企业能够实现可持续成长的客观条件。坚持可持续成长管理观，在管理中要注重整体功能优化：注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势：注重实基础管理，讲究管理精细化，科学化，程序化。规范化和制度化，注重以人为本，不断提高员工素质，充分发挥其能动作用。
2提升模具企业运营能力，实现“敏捷管理”。1在生产方面，有依照顾客订单，任意批量制造产品和提高服务的能力：2在营销删，有以顾客价值为中心，丰富顾客价值，生产个性化产品和服务组合的特点。3在组织方面，能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，通过与供应商和顾客的互动合作，创造和发挥资源杠杆的竞争优势：4在管理上，改变强调指挥和控制，转换到领导，激励，支持和信任上来。
3转变模具企业间的合作模式，模具企业不仅只提供各种产品的服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足与局限性。在模具企业的生存原则中，“排他”以被“合作”所取代包容。因此，模具企业需要转变与其他企业或组织的合作模式。1供应链式，特指企业与供应商之间的合作。企业的增值链中，供应过程所占成本较高，因此供应链的动态互联至关重要。2战略网络型，指企业通过建立与供应商，经销商以及最终用户的价值链形成一种战略网络，此时的竞争亦变为战略网络间的竞争。管理创新是模具企业实现现代化管理的重要手段之一。
实现模具企业的管理创新，能够帮企业增长经济效率，同时带动整个模具行业的快速发展
