上海美都管理咨询有限公司
课程背景
对于未来的CF0来说，董事会对于风险管理过程的有效性审查将会更加严格，对于长期财务计划充分性的期望也会提高。在企业关于获得长期经济成功与增长战略的财务可行性上，拥有既得利益的投资方和其他利益相关方也将寻求更大的保证。
新兴的风险管理方法将会为理解企业所面临风险的广度带来新的价值，但需要保证过程更加公开透明。企业所面临的风险与机遇应该被视作互相关联的投资组合，需要精心管理、估算和财务预测。未来的CF0和他们的财务职能部门将比任何人更能校准企业面临的风险，并建议采取适当的行动。
不良的企业行为与风险之间的因果关系，会对企业造成如何影响？未来的CF0将被视为带来更好的企业风气的内部保障。但这并不意味着建议将唯一所有权和责任都归于CF0。董事会的其他成员也必须各尽其责，并从上而下定下基调，但最终仍是CF0在保障企业资产，并且应该认识到，不良的企业行为会导致企业价值的侵蚀。
课程优势
领略最新财务理念，全方位实战技巧全接触
实例演练加互动教学，寓教于乐，深入浅出
强调战略思路，提升财务管理高度，打造CE0最得力左右手
优化内部流程，坚强管理控制，拧成一股绳，保障企业正常、高速运作
提供可以即刻进行实施的控制工具，涵盖业务循环的各个方面
课程收益
由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；
明确财务职能对于变化的应对与财务会计的发展方向；
理解如何通过财务信息和财务工具支持决策和战略规划；
掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论；
明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统；
提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；
通过典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和方法；
课程对象
首席财务官、财务总监、总会计师
主管财务的副总经理
董事长、总经理等高层管理人员
会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和财经业内人士
课程大纲
模块一、CF0战略思维——整合财务与企业战略
a.企业战略定位和转型
b.企业战略取舍和配称
c.筹融资制定战略展望
d.战略落地的工具及方法
e.战略分析与宏观政策
模块二、风险控制如何影响企业决策和经营
a.企业决策和经营与风险控制的关系
b.如何决策、规划与落实执行
c.如何建立良好的控制环境
模块三、建立风险和内控管理体系
a.风险管理体系框架和作用
b.公司治理环境和组织架构的重要性
c.内控体系建立和执行
模块四、财务风险防范与控制
a.针对风险可采用哪些风险对策
b.预防性控制和检查性控制
c.内部审计vs内部控制
模块五、风险管理和内控设计实例
模块六、风险管理误区和财务总监头疼的若干问题
a.在内控工作的我能做什么?
b.面对舞弊举报应该如何处理？
c.重大事故的背后隐藏着什么？
d.如何改变现有的内控环境？
e.千里之堤,溃于蚁穴
颁发证书
学习完成后，将由AIA国际会计师公会统一颁发结业证书，CPD学分为18分。（CPD：持续专业发展）
